类别：,,
主演：彭禺厶 雷濛 杜冯羽容
导演：高原智美
时间：2024-10-21 10:12:15
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蘑菇街(👇)个人入(👮)驻条(📕)件
晶莎JinSone袜子
嘉兴市(🌆)红润袜业有(🚲)限公司是丝袜类产品等产品(🥒)生产加工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济(🐒)开发区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司产品主要出口日本(💅)欧美等一些国家主要(🕷)加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌
商业计划书模板
商业计划书(🈁)结构
投资人想要的商业计划书的PPT结构
具体怎么写
一(😿)项目简介(💤)
产品是(🥤)互联网公司的(📊)核心让投资人一眼看到就清楚这是一个主要解决什么问题的产品
在写BP时注意
正确示例
示例一
猫狗一家由埃姆斯打造的社区型宠物(💓)用品垂直电商平台
推荐理由一目了然切中要害
项目简介简洁明了投资人一看就知道(👟)是做宠物用品的而(🚦)且说明了是平台模式埃姆斯在宠物食品领(🦄)域有影响力这样的团队背景(🙇)会给项目加(🙀)分
错误示例
猫狗一家客户至上轻松无忧
不推荐原因口号宣言式产品简介(🔳)
本案例是一个宠物用品电商项目但其产品简(🐹)介过于假大空不知所云无法让(🔲)投资人了解到与项目有关的有效信息
二团队介绍
一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石尤其是在项目早(😲)期融资阶段对融资会起到决定性的作用总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目非你莫属比如团队从业经验丰富能力互补等
写BP时注意
正确示例(⤴)
张三创始人
曾任A公司产品总监电商平台拥有活跃用户100万后任C电商公司(🆖)副总裁
李四(📴)COO
曾任W平台负责(🤦)人拥有平台用户1000万后(🌤)任W移动端负责人日活从0做到60万
赵五CTO
曾任(🔤)B公司CTOT9开发(🚛)了千万级用户产品S是电商平台X的算法发起人
推(💢)荐理由团队优秀而且互补
除了曾任职位还用数据说明(🔁)了实战能力投(🏡)资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验目前(🕶)各核心岗(🤸)位人才都已到位团队互补性很强
张三CEO
体育学院健美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电商和出海经验(🔨)十足对行业有深刻理解往年成绩卓效
从事多年平台管理电商运营家装监工园林运营工作管理经验丰富
不推(📝)荐原(💐)因一教育背景不匹配
案例中CEO教育背景与项目产品不相关无法突出CEO对项目的领导力
不推荐原因二流水账
CEO工作经验以流水账形式描述(🍞)没有能(🌋)验证其能力的依据
不推荐原因三过于感性描述
COO过往经历没有(📭)针对性地提取出与项目相关的经历
不推荐原因四盲目堆砌
CTO经历描述毫无亮(😙)点很难得到投资人的认可
三(🚔)痛点分析
很多创业项(👆)目都(💫)死在需求并不存(🈯)在或者是需求不(🙌)够(👈)强烈痛点指的是用户在使用产品的(🌐)过(🥢)程(💚)中遇到的抱怨不满(📻)等问题挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性
示例一(❤)
中小企业用不起传统PC管理软件价格贵企业用不起而且功(🏻)能繁杂没有(⏫)针对性
大型企业不够用传统PC管理软件(🎣)满足不了移动化社交化的需求激烈的竞争(🦀)对业(🗿)务系统和数据要求更高
推荐理由一分(🛏)类分析
将企业按规模分类进行痛点及原因分析体现出创业者对客户行为心理的理解到位
推荐理由二需求真实并且强烈
中小企业(🕊)由于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导致用不起现(🐞)有的传统ERP甚至是不会用但企业亟待提升效率降低成本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求
错误(🛣)示例
客户需求不同中小企业觉得传统PC管理软件用不起大(🈚)型企业认(💸)为传统PC管理软件不够用
不推荐(🈲)原因痛点分析不明确
用不起不够用等表述都没讲清具体问题痛(🚇)点(🦕)代表了市场需求如果核心痛点没有阐释清楚后面提供的解决方案就没有针对性
四解决方案
解决方案是指针对痛点提(🌤)出具体的解决办法(📸)是(👑)创业的核心环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者不能有效解(⚪)决问题容易导致创业失败
移动坚果ERP针对企业客户的轻量(🥗)级SaaS业务系统解决方(🐣)案
推荐理由解决方案有效可落地
能有效的解决目前的客户痛点并且与现有的传(🙆)统PC端ERP能互补
示(🐚)例一
移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元
不推荐原因不知所云
没有针对痛点给出具体可行的(🔙)解决方案痛点仍然没有得到解决投资(😼)人会质疑(🛶)这个项目存在的必要性
五市场概况
市场规模决定了公司的天花板(🤮)在总市场规模基础上进一步分析你的项目所属的细分市场规模让投资人看到你未来的增(😻)长潜力市场规模的大小与竞(🍕)争性可能直接决定了投资规模
写BP时注意(🏪)
正(🍡)确示例
示例一(🌥)
根据艾瑞(📷)咨询母婴电商报告2014年(🎱)起母婴网购市场交(🙇)易(🎤)规模稳(💤)定增长增长率高(📁)于线下母婴渠道增长率线上交易规模增长率超过整体网购(🦑)增长率从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式(⛴)增长(🌨)2015年年底(🎁)线上渗透率已达到155随着(🕟)新生儿小高峰的(😧)到来以及跨境网购市场的发展母婴网(🔙)购(🀄)市场发展空间巨大
推荐理由市场(👒)规模足够大
有足够有吸引力的数据(🥀)和可靠的数(🌸)据来源有接地气的创业者自身对市场的预测让投资人看到了行业的增长潜力
全球电子商(🤞)务(〰)市场规模将达(🌦)到120亿美元中国(📁)电商市场规模达到十亿市值
不推荐原因没有(🛸)清晰的行业认知
只含糊地给(🌐)了整个市场规模而(🌟)且信息(🔎)真实(🚓)性让人质疑投资人更希望看到创业团队对市场规模和项目(😤)所在细分方向都有清晰的认知
六产品介(🌒)绍
产品是为了满足(🐬)用户需求而存在的可能是有形的物品或者无形的服务等
坚果大码电商分三个方向
大码垂(🏜)直社区一一APP已(👨)上线从达人切入已形成中国最大最(🔯)活跃的大码女性社区平台
建立平(🌟)台化大码网(⛅)红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达(🕥)人提供设计打版生产仓储等完整的供应链服务
推荐理由产品功能清晰
对(⬛)产品的(📭)应用(➰)场景核心功能能提供的服务以及创造的价值都进行(🍝)了清晰的描述
电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导
不推荐原(🐊)因(🐕)产品介(🐶)绍含(🌸)糊不清
只客观列举了产品方向没有体现产(🐶)品竞争力很难吸引投资人
七用户画(🕶)像
用户(🎖)画像(🏸)是真实用户的虚(🚂)拟代表目的是为了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注在(🔖)目标用户的动机和行为上
示(⏹)例一
人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70
地域分布以北上广深一线城市和经济发达的江浙(🚓)福建为主占比70
其它特征家庭年均收入50万以上占70本科以上占65对生活品质有追求
推荐(🎸)理由基于真实数据统计
用户画像分别从人口地域收(🔨)入等维度用数据说明产品主要针对新生代的辣妈这个群体普遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重视
示例(😰)一
用户特征大部分用户是中年女(🎚)性主要居住在一线城市
不推荐原因用户画像无数据支撑且含糊不(🕚)清
没有数据支持的用户画像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不利于产品定位和精准营(🌥)销
八盈利模式
盈利模式指的是企业如何赚钱最好给投资人足够的想象空间
收取佣金搭建免费(👺)用户平(🈵)台(🧙)通过代销优质理财产品收取代销(👊)佣金
推荐理由盈利点清晰
作为第三方理财(🔙)平台如果能(🧓)获取优质资产并且有足量的高净值客户盈利会有足够的想象空间
错(🌰)误示例
盈利模式一旦平台有了(🎡)知名度和海(🌩)量的用户即可找到盈利模式
不推荐原因没有阐述清楚变现
案例中的创业者对变(🦓)现没有头绪会让投资人质疑(🎭)创业者的战略决策能力达到海量的用(🚠)户是前提关键还得向投(🎄)资人展示达到以后你的变现
九竞争对手
竞争对手分析不仅影响着企业未来(😒)发展而且影响投资人的投资决策比较各自的优势重点是分析战胜对手的策略
肥肥大(🏿)码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品(🚿)类只有内衣没有供应链2016年销售额为1200万(☔)
推荐理由多维度分析
从销售品类收入等各个维度分析竞争对手除了直接竞争对手还可以分析潜在的间接竞争对手创业者可以进一步分析战胜对手的策略若能了解竞争对手的(🈹)各(🧛)项业务数据(🍣)会更利于战略决策的制定
无竞争对手我们是跨行业产品目前(🔳)市场上没有出现类似产(💰)品
不推荐原因欠缺行业认知
没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同(👤)即使没有直接竞品创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品也可能是巨头未来切入
十(🎭)竞争优势
专业完整的供应链10年经验打(🎍)版师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达人(🥧)提供完整供应链服务(🕘)
大码网红孵化独家签(📙)约了350个大码网红建(🏧)立平台化大码网红孵化机制能推出(🔶)数个达人时尚品牌
推荐理由壁垒突出(🕑)
相比目前市面上的单个博(👑)主自创大码品牌坚果大码电(🤺)商的网红数量更多品类更齐全同时供(🏂)应链也提升了平台效率和发展速度为公司稳定扩展提供了(❕)有力的保障
错(😐)误(🔷)示例
产品优势产品品类齐全能全面(🛶)的满足超重群体的服饰购买需求
不推荐原因优势阐述(📑)不清晰
品类齐全只是公司的一个定位公司有什么独特的资源能支(🔝)撑品类齐全都没有具体的说明很难让投资人认可(🙁)你的竞争壁垒
十一运营数据
这一部分所提供的(🐑)数据实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况投资人会根据这部分数据管中窥豹以小看大
核心业务指标可写以下几点
大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存41
大码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万
推荐理由(🌏)涵盖了项目的核心业务数据
数据都已体现并且有增长潜力能吸引投资人深入沟通投资人可以依据这些数(👿)据预测公司(🔽)潜(🔟)力
销售数据产品上线后就(💫)会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐原因没有数据
全是主(😣)观笼统的描述没有任何数(🌥)据依据更没有投资人关注的核心数据指标融资(🌟)进度很容易在BP环节就止步不前了
十二股权结构
股权结构(🕚)是公(🍔)司稳健的基石直接影(🆎)响公司的组织结构不合理的股(😤)权结构容易导致核心团队散(🥗)伙严重影响企业发展
王小明20
李(🏻)小(🛄)刚20
邱小成20
张小霞15
AB资(🖕)本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权结构比较清晰
清晰地可以展示内外部的股权分配和各融资轮的信息
出现了错误示例
创(🥩)业团队内部75
外部融资者25
不我推荐原因(🔅)股权结构文字表述影像
得以影(🙃)像展示股(🧗)权内外部分配明细尤其是是没有阐明外部投资者的金额(🥗)直接持股等信息创业团队内部股权分配如果没有厘清也可分点展示
十三融资计划
正确的示例
天使轮300万出让土地10
产品研发200万营(➡)销推广50万销售渠道储存40万员工福利10万
推荐理由融资计(🐃)划可以展示非常清晰
比较合理地对(👜)项目自身通过(🛴)估值并完整地展示更多了融资金额的用途及分配
天使轮1500万三宗地10
产品研发推广800万员工福利500万
不推(🌲)荐一下原因融资计划不合理
案(😿)例公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我估(🏘)值1500万浮夸的天使轮将吓破无数投资者其余的200万融资规划未那就证明(🚅)项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者
十四
融资(🚱)负责人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图
这家(🚉)大的(🤣)的购物中心建成后总建筑面(🈺)积(♐)达918万24平方米其中商业面积就足足有35万100平方米
金鹰世界正在施工的外立(😍)面图
目前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度百科上写的总面积是48万平方米商业面积近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界略胜一筹
所长今天恰恰看到了金鹰世界的最新动态内部的星空中庭早就装修行了
有商家早在想装修了
其他部分进度(🖱)也确(♍)实不错
当然金鹰世界将与韩国台湾等国家和地区的医疗资源合(♿)作开医疗健康中心这样的医疗中心面积就上万150平米还真地多小孩子气啊
金鹰世界还引进(🔓)中国了美国常青藤高(🔈)中总面积达5000平米
北(⛺)上广深的商场要加油哦咯
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