• 1、蘑菇街个人入驻条件
• 2、jinsone是什么品牌
• 3、商业计(🎺)划书怎么写
• 4、亚洲最大的购物中心在哪儿

1、蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件：

2、jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产加工的私营(👀)独资企业。公司总部(😂)设在嘉兴市经济开发区城南工业园区成(🍧)吉(🗒)路，拥有完整、科学的质量管理体系。公司(⛺)产品主要出口日本，欧美等一(🕕)些国家，主要加工的品(➡)牌有(📭)：福助、郡是、优衣库、forever21、hotwind、etam等等一些列注明品牌。

3、商(✡)业计划书(🏨)怎么写

如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈（供您参考）

商业计划书模板

商业计划书结构

投资人想要的商业(🐣)计划书的PPT结构

• 一、项目介绍及说明
• 二、团队成员及介绍
• 三、项目痛点分析
• 四、营销解(🍵)决方案
• 五、市场整体概况
• 六、产品介绍说明
• 七、用户描述画像
• 八、项目盈(🔩)利模式
• 九、主要竞争(📹)对手
• 十、项目竞争优势
• 十一、(🐚)运营数据
• 十二、股权结构
• 十三(🐾)、融资计划
• 十四、

具体怎么写：

一、项目简介

产品是互联网公司的核心，让投资(🍈)人一眼看到就清楚：这(♋)是一个主要解决什么问题的产(🕠)品。

在(😊)写BP时注意：

• 产品命名应当简洁、易读、易记、易(🏰)写
• 如果已经有产品，直接写产品名称
• 如果暂时没有产品，可写公司简称

正确示例

示例(〰)一

猫狗一家——由埃姆斯(🔙)打造的社区型宠物用品垂直电商平台

[推荐理由]　一(📎)目了然(😈)，切中要害

项目简介简洁明了，投资人一看就知道是做宠物用品的(🤧)，而且说明了是平台模式。埃姆斯在宠物食品(🌫)领域有影响力，这样(🤺)的团队背景会(🛡)给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一家——客户至上，轻松无忧

[不推(👳)荐原因]　“口号宣言”式产品简(🐶)介(🙀)

本案例是一个(💇)宠物用品电商项目，但其产品简介过于(🕣)假大(🌺)空，不知所云，无法让投(🙀)资人了解到与项目有关的有效信息

二、团队介绍

一个完整优秀的创业团队是创业成功的基(💲)石, 尤其是在项目早(👣)期融资阶(👉)段(🍍)，对融(⛄)资会起到决定性的作用。总体上要让投资人(🔻)认为你的团队特别适合所做项目、非(🈵)你莫属；比如团(🤑)队从业经验丰富、能力互补等(💬)。

写BP时注意：

• 侧重突出与创业项目相关的经历，扬(🚑)长避短
• 避免流水账，最好用数据突出业绩
• 技术人才突出技术优势(💅)、行业地位、拥有专利、完成项目等
• 教育背景：如果没有(⛪)突出教育背景可以不填写，突出其它优势

正确示例

示(🦃)例一

张三　创始人

曾任A公司产品总监，电商(❤)平台拥有活跃用户100万+；后任C电商公司副总裁

李四　(🚸)COO

曾任W平台负责人，拥有平台用户1000万+；后任W移动端负责人，日活从0做到60万

赵五　CTO

曾任B公司CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人

[推荐理由]　(🐋)团队优秀而且互补

除了曾任职位，还用数据说明了实战能力。投资人(🌅)能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验，目前各(🍴)核心岗(🤘)位人才都已到位(🛋)，团队互补性很强

错误示例

示例一

张三　CEO

体育学院健美专业。200X年创A公司，200Y年创B公司，200Z年创C公司

李四　COO

电商和出海经验十足，对行业(🌱)有深刻理解，往年成绩卓效

赵五　CTO

从事多年平台管理、电商运营、家装监工、园林运营工作，管理经验丰富

[不推荐原因一]　教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与(💈)项目、产品不相关，无法突出(🐦)CEO对项目的领导力

[不推荐原因二]　流水账

CEO工作经验以流水(🌒)账形式(🤧)描述，没有能验证其能力(💬)的依据

[不推荐(🗽)原因三]　过于感性描述

COO过往经历没有针对性地提取出与(🕸)项目相关的经历

[不推荐原因四]　盲目堆砌

CTO经(💻)历描述毫无亮点(👦)，很难得到投资(👲)人的认可

三、痛点分析

很多创业项目都死在需(🥧)求并不(🗂)存在或者是需求不够(🍙)强烈。痛点指的是用户在使用产品的过(👘)程中遇到的抱怨、不满等问题。挖(🗳)掘痛点的同时补充说明问题的严重性。

写(🎁)BP时注意：

• 换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点
• 可能是用户体(🆚)验的问题、也可(😐)能是上下游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直很想(👼)要却没被满足的需(🔚)求

正确示例

示例一

中小企(💘)业用不起——传统PC管理软件价格贵，企业用不起，而且功能繁杂没有针对性

大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、社交化的需求，激烈(🍭)的竞争对业务系统和数据要求更高

[推荐理由一]　分类分析

将企业按(🕳)规模分类进行(🌌)痛点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的(🏜)理解到位

[推荐理由二]　需求真实并且强烈

中小企业由于人才素质、自身(🅱)成本、发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚(🍮)至是不会用，但企业亟待提升效率降低成本。大型企业也需要适应市场强烈的移动和(📛)社交需求(⏮)

错(🍕)误示例

示例一

客户需求不同——中小企业觉得传统PC管理软件用不起，大型企业认为传统PC管理软件不够用

[不推荐原因]　痛点分析(😍)不明确

用不起、不够用等表述都没讲清具体问题，痛点代表了市场(🔈)需求，如果核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解决方案就没有针对性

四、解决方案

解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。如果知道痛点(⛴)，但没能提出解决痛点(⛏)的方法、或(🕖)者不能有效(😿)解决问题，容易导致创业失败。

写(🐏)BP时注意：

• 尽可能(🙇)拆分结构，分点分类，言简意赅地说明
• 用户针对目前的痛(🤬)点所用的常规解决方案
• 尽量与常规解决方(📈)案有相关性、或互补，体现与同行的区别

正确示例

示例一

移动坚(🥠)果ERP——针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

[推荐理由]　解决方案有效可落地

能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP——颠覆传统ERP模(🏦)式，开创SaaS新纪元

[不推荐原因]　不知所云

没有针对痛点给出具体可行的解(🌐)决方案，痛点仍然没有得到解决。投资人会(🎻)质疑这个项目存(🍺)在的必要性(💨)

五、市场概况

市场规模决定了公司的天花板，在总市场规模基础上，进一步分析你的项目所属的细分市场规模，让投资人看到你未来(🅰)的增长(🎬)潜力。市场规模的大小与竞争性可能直(👟)接决定了投资规模(🔗)。

写BP时注意：

• 这个模块请用数据陈述，避免假大(🐁)空的描述(🔅)
• 通过权威第三方获取(🌂)真实数据，并注明数据出处
• 数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等
• 请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数(🥃)据
• 最好(🍑)添加创业者自己对行业的理(🍇)解和认识

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网(🎼)购市场交易(🔌)规模稳定增长，增长率高于线下母(🤹)婴渠道增(🔰)长(📍)率，线上交(😡)易规模增长率超过整体网购增长率。从2014下半年到2015年(🐽)上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小高峰的到来(🌆)，以及跨境网购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大

[推荐理由]　市场规模足(🎭)够(🎛)大

有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源，有接地(🏏)气的创业者自身对市场的预测。让投资人看到了行业的增长潜力

错误示例(⏱)

示例一

全球电子商务市场规模将达到120亿美元，中国电商市场规模达到十亿市值

[不推荐原因]　(🥐)没有清(🖊)晰的行业认知

只含糊地给了整个市场规模，而且信息真实性让人质疑。投资人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知

六、产品介绍

产品是为了满足用户(🛏)需求而存在的，可能是(🤙)有形的物品或者无(🍿)形的服务等。

在写BP时注意：

• 提炼核心功能：产品能提供什么服务
• 指出利益：用户能获得什么价值
• 定位使用场景：谁在什么(🌔)条件下可以通过这个产品获得上述价值
• 视觉感(📎)：最好有产品相关图片
• 最好同时罗列产品的发展阶段

正(📽)确示例

示例一

坚果大码电商分三个(🎏)方向：

大码垂直(🚿)社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台

建立平(⏯)台化大码网红孵化机制一一通过MCN模(🥏)式(😭)专业团(📒)队负责内容生产及分发，目前已推出数个达人时尚(🚰)品牌

完整供应链服务一一为达人提供设计、打版、生产、仓储等完整(📉)的供应链服务

[推荐理由]　产品功能清晰

对产品的(🉐)应用场景、核心功能、能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群(⏹)买到合适的(🙁)衣服并且得到消费指导

[不推荐原因]　产品介绍含糊不清

只客观列举了产品方(🐎)向，没有体现产品(🎪)竞争力，很难吸引(🕓)投资人

七、用户画像

用户画(🍎)像是真实用户的虚拟代表,目的是为(🏠)了(🌱)设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标用(👁)户的动机和行为上。

写BP时注意：

• 用户画像一定要建立在真实的数据之上
• 有多个用户画像的时候,需要考虑用户画像的(🎵)优先级,避免需求冲突
• 关(🍷)键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等
• 用户画像是(🤞)处在不断修正中的

正确示例

示例一

人口统计——(⤵)25岁到35岁年(⛹)龄阶段占90%，女性占70%

地域分布——以北上广深一线城市和经济发达的江(👙)浙福建为主，占比70%

其它特征——家庭年均收入50万以上占(🤜)70%，本科以上(📧)占65%，对生活品质有追求

[推荐理由]　基于真实数据统计

用户画像分别从人口、地域、收入等维度用数据说明。产品主要针对新生代的辣妈，这个群体普遍受过高等教育，消费能力强，对母婴用品的品质和安全(🔚)非常重视

错误示例

示例一

用户特征——大部分用户是中年女性，主要居住在一线城市

[不推(🕷)荐原因]　用户画像无数据支撑且含糊不清

没有数(👛)据支持的(🅿)用户画像，价值大打折扣。而且用户特征含糊不清，不利于(🌿)产品定位和精准营销(🐐)

八、盈利模式

盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。

写BP时注意：

• 盈利模(🥉)式尽可能拆分结构，分点分类，言(🖖)简意赅地说明
• 常见收费切(🎐)入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务
• 分阶段阐述：短期怎么活下来、(⏹)中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企(🈴)业
• 如(🕤)果变现的路径比较长，最(➰)好有细致一点的说明、或者提供参考的案例

正确示例

示例一

收取佣金——搭建免费用户(🌝)平台，通过(👣)代销优质理财产(🍓)品，收取代销(🚋)佣金

[推荐理由]　盈利点清晰

作为第三方理财平台，如果能获取优质资产并且有足量的高净(♈)值(🌂)客户，盈利会有足够的想象空间

错误示例

示例一

盈利模式——一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式

[不推荐原因]　没有阐述清楚变现

案例中的创业者对(🔭)变现没有头绪，会让投资人质疑创业者的战略决(🗒)策能力。达到海量的用户是前提，关键还得向投资人展示达到以后你的变现

九、竞争对(🖲)手

竞争对手分析(👤)，不仅影响着企业未来发展，而且影响投资人的投资决策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。

写BP时注意：

• 建(🔃)议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手
• 在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒体上了解对手(💲)信息，容易导致误判造成经营战略失策

正确示例

示(🚌)例一

肥肥大码品(🌼)牌——知名(🔑)博主(🏣)肥肥2015自创电商品牌，目(👺)前品类只有内衣，没有供(😖)应链。2016年销售额为1200万

[推荐理由]　多维度分析

从销售、品类、收入等各个维度分析竞争对手，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间(⬜)接竞争对手。创业者可以进一步分析战胜对手的策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

错误示例

示例一

无竞争对手——我们是跨行业产品，目前市场上没有出现类似产品

[不推荐原因]　欠缺行业认知(🌞)

没有竞争对手的狂妄认知(🕛)很难获得投资人的认同(😑)。即使没有直接竞品，创业者也需要思考是否(😝)存在潜在的间接竞品，也可能(🔠)是巨头未(📨)来切(😔)入

十、竞争优势

正确示例

示例一

专业完整的供应链——10年经验打版师，独(😅)家合作优衣库代工(🕎)厂，已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务

大码网红孵化——独家签约了350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品牌

[推荐理由]　壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大码品牌，坚果大码电商的(🚁)网红数量更多，品(📙)类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展速度，为公司稳定扩(🐵)展提供(📶)了有力的保(🈺)障

错误示例

示例一

产品优势——产品品类齐全，能全面的满足超重群体的服饰购买需求

[不推荐原因]　优势阐述不清晰

品类齐全只是公司的一个定位，公司有什么独特的资源能支撑品(♓)类(🙏)齐全(💐)，都没有具体的说明，很难让投资人认可你的竞争壁垒

十一、运营(🎎)数据

这一部分所提供的(📂)数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到(🍨)市场初(🍗)步验证的情况。投资人会根据这部分数据管中窥豹、以小看大。

核心业务指(👻)标可写(➡)以下几点：

• 访问量PV UV；
• 销(🍘)售量 /销售额；
• 销售成功率 /转化率；

正确(🥉)示例

示例一(🐐)

大码社区——日活10万+,日均发帖3500+，激活用户100万+，7月自传播新增40%，次日留存41%

大码网红——大(🚿)码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签约网红300+，粉丝覆盖850万

[推荐(🌮)理由]　涵盖了项目(😋)的核心业务数据

数据都已体现并且有增长潜力，能吸引投资人深入沟通，投资人可以依(🔙)据这些数据预测公司潜力

错误示例

示(🦕)例一(🍀)

销售数据——产品上线后就会有流水，而且短期内有望实现盈亏平衡

[不推荐原因]　没有数据

全是主观笼统的描述，没有任何数据依据，更没(🍂)有投资人关注的核心数据指标，融资进度很容易在BP环节就止步不前了

十二、股权结(🔻)构

股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。不合理的股(🧞)权结构容易导致核心(🤣)团队散伙，严重影响企业发展。

写(🗒)BP时注意：

• 利益结构要合理、贡献也需要正相关
• 不合理(✉)的股权结构，最好在融资前进行合理调整
• 说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股(🦄)权等
• 避免平均化： 最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约

示例一

王小明20%

李小刚20%

邱小成(🥂)20%

张(🕳)小霞15%

AB资本10%天使轮50万(🔒)

CB创投15%pre-A轮300万

[推荐理由]股权结构比较清晰

清晰地可以展示(🕊)内外部的股权分配和各融资轮的信息

出现了错误示例

示例(🌰)一

创业团队内部75%

外部融资者25%

[不我推荐原因]股权结构文字表述影像(🎖)

得(👵)以影像展示股权内外部分配明细，尤其是是没有阐明外部投资(🚙)者的金额、直(⏯)接持股(🕑)等信息(⛏)。创业团队内部股权分配如果没有(📂)厘清，也可分点展示

十三、融资计划(👙)

正确的示例

示例一

天使轮300万，出让土地10%

产品研发200万，营销推广50万(✂)，销(🖱)售渠道储存40万，员工福(🆎)利10万

[推荐理由]融资计(🚣)划(🥣)可以展示非常清晰

比较合理地对(⛲)项目自身通过估值，并完整地展示更(🚊)多了融资金额的用途及分配

错误示例

示例一

天使(🕧)轮1500万，三宗地10%

产品研发推广800万，员(🥏)工福利500万

[不推荐一下原因]融资计划不合理

案例公司是一家VR厨艺学堂，创业者没能正确自我(🍚)估值，1500万“浮夸”的天使轮将“吓破”无数投资者。其余的200万融资规划未那就证明，项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者

十四、

融资(🐶)负责人姓名、、邮箱、公司全称、办公地点（(👆)附地图截图）

2、jinsone是什么品牌

1、蘑菇街个人入驻条件

这家大的的购物中心建成后，总建筑面积达91.8万24平方米，其中商业面积就足足有35万(🥁)100平方米。

金鹰世界正在施工的外立面图

目前还挂著(👎)“亚洲最大型超市”的上海环球港，百度百科上写的总面积是48万平方米，商业面积近32万平方米(😋)。

嗯，应该南京金鹰世(🗄)界(🚥)略胜一筹。

所长今天恰恰(🔉)看到了金鹰世界(🧥)的最新动态，内部的(🏿)星空中庭早就装修行了。

有商家早在想装修了。

其他部分进度也确实不错。

当然金鹰世界将与韩国、台湾等(💠)国家和地区的医疗资源合作，开医疗(🔙)健康中心(🦂)。这样(🌋)的医疗中心，面积就上万150平米(🕞)。还真地多小孩子(🐴)气啊。

金鹰世界还引(🕤)进中国了美国常青藤高中，总面积达5000平米。

北上广深的商场要加油哦咯。