• 1、蘑菇街(🥈)个人入驻条件
• 2、jinsone是什么品牌
• 3、商业计划书怎么写
• 4、亚洲最大(🎇)的购物中心在哪(🏯)儿

1、蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件：

2、jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产加(😶)工的(📤)私营独资企业(🐃)。公司(🎨)总部设在嘉兴市经济(❄)开发区城南工业园区成吉路，拥有完整、科学的质量管理体系(📈)。公司产品主要出口日本，欧美等一些国家，主要加工的品牌有：福助、郡(♌)是、优衣库、forever21、hotwind、etam等(⛓)等(📸)一些列注明品牌。

3、商业计划书怎么写

如何做一份投资人想要的商业(😳)计划书秘笈（供您参(🐖)考）

商业计划书模板

商业计划书结构

投资人想要的商业计划书(💭)的PPT结构

• 一、项目介绍及说明
• 二、团队成员及介绍
• 三、项目痛点分析
• 四、营销解决方案
• 五、市场整体概况
• 六、产品介绍说(💈)明(🦕)
• 七、用户描述画像
• 八、项目盈利模式
• 九、主要竞争对手
• 十、项目竞争优势
• 十一、运营数据
• 十二、股权结构
• 十三、融资计划(😮)
• 十四、(🚨)

具体怎么写：

一、项目简介

产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是一个主要解决什么问题的产品。

在写BP时注意：

• 产品命名应(❎)当简洁、易(🍢)读、易记、易写
• 如果已经有产品，直接写产品名称
• 如果暂时没有产品，可写公(🗓)司简称

正确示例

示例一

猫(🚤)狗一家(🥡)——由埃姆斯打造的社区(😩)型(👒)宠物用品(🈵)垂直电商(🥗)平台

[推荐(📹)理由]　一目了然，切中(🔇)要害

项目简介简洁(🅱)明(🛑)了，投资人一看就知道是(😼)做宠物用品的，而且(😸)说明了是平台模式。埃姆斯在(🏘)宠物食品(🦉)领(😣)域有影响力，这样的团(🌬)队背景会给项(🤦)目加分

错误示例

示例一

猫狗一家——(🎟)客户至上，轻松无忧

[不推荐原因]　“口号宣言”式产品简介

本案例是一个宠物用品电商项目，但其产品简介过于假大空，不知所云，无法让投资人了解到与项目有(🌧)关的有效信息

二、团队介绍

一个完整优秀的创业团队是(🍿)创业成功的基石, 尤其是在项目早期融资阶段，对融资会起到决定性的作(📍)用。总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目(🆚)、非你(🚜)莫属；比如团队从业经验丰富、能力互补等。

写(📘)BP时注意：(🐡)

• 侧重突出与创业(🏆)项目相关的经历，扬长避短
• 避免流水(🕒)账，最好用数据突出业绩
• 技术人才突出技(🗣)术优势(🔭)、行业地位、拥有专利、完成项目等
• 教育背景：如果没有突出教育背景可以不填写，突出其(📍)它优势

正确示例

示例一

张三　创始人(💬)

曾任A公司产品总监，电商平台拥有活跃用户100万+；后任C电商公司副总裁

李四　COO

曾任W平台负责人，拥有平台用(🕛)户1000万+；后任W移(🖖)动端负责人，日活从0做到60万

赵五　CTO

曾任(🈷)B公司CTO（T9），开发了千万级用户产(😢)品S；是电商平台X的算法发起人

[推(🤡)荐理由]　团队优秀而(📍)且互补

除了(☕)曾任职位，还(👠)用数据说明了实战能力。投资人能(🚔)清晰看出团队成员在电商(🕚)行业有丰富的经验，目前各(🔒)核(📲)心岗位人才都已到位，团队互补性很(⏫)强

错(🥪)误示例

示例一

张三　CEO

体(🌨)育学院健美专业。200X年创A公司，200Y年创B公司，200Z年创C公司

李四　COO

电商和出海经验十足，对行业有深刻理解，往年成绩卓(♒)效

赵五　CTO

从事多年平台管理、电商运(🐩)营、家装监工、园林运(👭)营工作，管理经验丰富

[不推荐原因(😰)一]　教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与项目、产品不相关，无法突出(👹)CEO对项目的(💂)领导力

[不推荐原因(🏔)二]　流水账

CEO工作经验以流水账(🖨)形式描述，没有能验证其能力的依据

[不推荐原因三]　过于感性描述

COO过往经历没有针对性地提取(🍪)出与项目相(💃)关的经历

[不推荐原因四]　盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点，很难得(🎶)到投(🕺)资人的认可

三、痛点分析

很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。痛点(🕌)指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题(🦋)的严重(🥚)性。

写BP时注意：

• 换位思考：站在用户角度思考是否是(🛄)伪痛点
• 可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直很想(⚓)要却没被满足的需求

正确示例

示例一

中小企业用不起—(😯)—传统PC管理软件价格贵，企业用不起，而且功能繁杂没有针对性

大型企业不够用——传统PC管理软件满足(🐡)不了移动化、社交化的需求，激烈的竞争对业务系统和数据要求更高

[推荐理由一]　分类分析

将企业按规模分类进行痛点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的理解(🧖)到位

[推荐理由二]　需求真实并且强烈

中小企业由于人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因导致(🌨)用不起现有的传统ERP甚至是不会用(🧤)，但企业亟待提升效率降低成本。大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求

错误示例

示例(🌜)一

客户需求不同——中小企业觉得传统PC管理软件用不起，大型企业认(🤲)为传统PC管理软件不够用

[不(💡)推荐原因]　痛点分析(😆)不明确

用不起、不够用等(🍆)表述都没讲清具(⛔)体问题，痛点代表了市场需(💥)求，如果核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解决方案就没有针对性

四、解决方案

解决方案是(😫)指针对痛点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。如果知道痛点，但没能提出解决痛点(🏕)的方法、或者(➕)不能有效解决问题，容易导致创业失(🖥)败。

写BP时注意(💫)：

• 尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说(🐺)明
• 用户针对目前的痛点所用的常规解决(🦕)方案
• 尽量与常规解决方案(🍆)有相关性、或互补，体现与同行的区别

正确示(🧣)例

示例一

移动坚果ERP——针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

[推荐理由]　解决方案有效可落地

能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP——颠覆传统(🛐)ERP模式，开创SaaS新纪元

[不推荐原因]　不知所云

没有针对痛(🍏)点给出(🖼)具体可行(⏱)的解决方案，痛点仍然没有得到解决。投资人会质疑这个项目存在的(🥢)必要性

五、市场概况

市场规模决定了公司的天花板(🛋)，在总市场规模基础上，进一(👝)步分析你的项目所属的细分市场(📟)规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能(🚴)直接决定了投资规模。

写BP时注意：

• 这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述
• 通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处
• 数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等
• 请同时查阅(🌼)目(📠)前行业龙头及竞争对手披露的数据
• 最好添加创业者自己对行业的理(🌾)解(🌿)和认识

正确示例(🔈)

示例一(🦒)

根据艾瑞咨询《母婴(🎫)电商报告(⚾)》，2014年起母婴网购市场交易规(🦀)模稳定增长，增长率高于线下母婴渠(😜)道增长率，线(💊)上交易规模增长率超过整体网购增长率。从2014下半年到(🛬)2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小高峰的到来，以(📳)及跨境网购市场的发展，母婴网购市场发展(🔐)空(🔴)间巨大

[推荐理由]　市场规模足够大

有足够有吸引力的(💟)数据(💄)和可(🥥)靠的数据来源，有(🥖)接地气的创业者自身对市场的预测。让投资人看到(🍬)了行业的增长潜力

错误示例

示例一

全球电子商务市场规模将达到120亿美元，中国电商市场规模达到十亿市值

[不(👈)推荐原因]　没有清晰的行业认知

只含糊地(💣)给了整个市场规模，而且信息真实性(🚅)让(🐮)人质疑。投资人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知

六、产品介绍

产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形的物品或者无形的服务等。

在写BP时注意：

• 提炼核心(🌵)功能：产品能提供什么服务
• 指出利(💋)益：用户能获得什么价值
• 定位使用场景：谁在(🦁)什么条件下可以通过这个产品获得上述价值
• 视觉感：最好有产品相关图片(📋)
• 最好同时罗列产品的发展阶段

正确示例

示例(🏕)一

坚果大码电(🤤)商分三个方向：

大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵(🏀)化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发，目前已推出数个达人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供设计、打版、生产、仓储(🦀)等完整(📯)的供应链服务

[推荐理由]　产品功能清晰

对产品的应用场景、核心功能、能提供的服务(⏳)以及创造(👬)的价值都进行(🐏)了清晰的描述

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导(🐛)

[不推荐原因]　(🦃)产品介绍含糊(🆙)不清

只客观列举了产(🗄)品方向，没有体现产品竞争力，很难吸(💘)引投资人

七、用户画像

用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为(😤)了设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标用户的动机和行为(🙁)上。

写BP时注意：

• 用户画像一定要建立在真实的数据之上
• 有多个用户(🍥)画像的时候,需要考虑用户画像的优先级,避免需求冲(👱)突
• 关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等
• 用(🐤)户画像是处(🏧)在不断修正中的

正确示例

示例一

人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性占70%

地域分布——以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为(🌪)主，占比70%

其它特征(🧤)——家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品质有追求

[推荐理由]　基于真实数据统计(🚕)

用户画像分别从人口、地域、收入等维度用数据说明。产(😏)品主(🖥)要针对(🀄)新生代的辣妈，这个群体普遍受过高等教育，消费能力强，对母婴用(💕)品的品质和安全非常重视

错误示例

示例一

用户特征(📛)——大部分用户是中年女(🌄)性(🚴)，主要居住在一线城市

[不推荐原因]　用户画像无(😥)数据支撑且含糊不清

没有数据支持的用户画像，价值大打折扣。而且用户特征含糊不清，不利于产品定位和精准营销

八、盈利模式

盈(🔙)利模式指(🍴)的是企业如何赚钱, 最好给(🌯)投(🎠)资人足(📇)够的想象空(👕)间。

写BP时注意：

• 盈利模式尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说(🦂)明
• 常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务
• 分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚(🏍)钱、长期怎么成为更有价值的企业
• 如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说明、或者(⚪)提供参考的案例

正确示例

示例一

收取佣金——搭建免费用户平台，通过代销优质理财产品，收取代销佣金

[推荐理由]　盈利点清晰

作为第三方理财平台，如果(😇)能获取优质资产并且有足量的高净值客户，盈利会有足够的想象空间(🖱)

错误示例

示例一

盈利模式——一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式

[不推荐(🕉)原因]　没有阐述清楚变现

案例中的创业者对变现没有头绪，会让投资(👂)人质疑创(🎣)业者的战略决策能力。达到(⏸)海量的用户是前提，关(🏘)键还得向投资人展示达(🦕)到以后你的变现

九、竞争对手

竞(💨)争对手(🔀)分析，不仅影响着企(👳)业未来发展，而且影响投资人的投资决策。比(😼)较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。

写BP时注意：

• 建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析
• 分(🏕)为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避(⤴)、忽视竞争对手
• 在(🛑)思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头(😣)切入的风险
• 避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战(🥗)略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目前品类只有内衣，没有供应链。2016年销售额为1200万

[推荐理由]　多维度分析

从销售、品类、收入(🛷)等(🐜)各个维(💜)度分析竞争对手，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争对(🌶)手。创业者可以进一步分(🦖)析(🔲)战胜对手的策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

错误示例

示例一

无竞争对手——(🎭)我们是跨行业产品，目前市场上没有出现类似产品

[不推荐原因]　欠缺行业认知

没有竞争对手的狂妄(⏯)认知很难获得投资人的认同。即使没有直接竞品，创业者也需要思考(🌗)是否(🆔)存在潜在的间接竞品，也可能是巨头未来切入

十、竞争优势

正确示例

示例一

专业完整的供应链——10年经验打版师，独家合作优衣(🏝)库代工厂，已建立仓储团队(🍝)为达人提供完整供应(🍩)链服务

大码网红孵化——独家签约了350个大码网红(⬇)，建立平台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品(🖤)牌(😳)

[推荐理由]　壁垒突(🚼)出

相比目前市(🏝)面上的单个博主自创大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展(🏈)速度，为公司稳定扩展提供了有力的保障

错误示例

示例一

产品优势——产(🎱)品品类(⛏)齐全，能全面的满足超重群体的服饰购买需求

[不推荐原因]　优(🤮)势阐述不(⚪)清晰

品类齐全只是公司的一个定位，公司有什么独特的资(💉)源能支撑品类齐全，都没有具体的说明，很难让投资人认可你的竞争壁垒

十(⛔)一、运营数据(♋)

这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初(🧐)步验证的情况。投资人会根据这部分数据管中窥豹、以小看大。

核心业务指标可写以下几点：

• 访问量PV UV；
• 销售量 /销售额；
• 销售成功率 /转(🥎)化率；

正确示例

示(🕦)例一

大码社区——日活10万+,日均发帖3500+，激活用户100万+，7月自传播新增40%，次日留存41%

大码网红——大码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签约网红300+，粉丝覆盖850万

[推荐理由]　涵盖了项目的核心业务数据

数据(🥀)都已体现并且有增长潜力，能吸引投资人深入沟通，投(👰)资人可以依据这些数据预测公司潜力(👋)

错误示例

示例一

销售数据——产品上线后就会有流水，而且短期内有望实现盈亏平衡

[不推荐原因]　没有数据

全是主观笼统的描述，没有任何数据依据，更没有投资人关注的核心数据指标，融资进度很(🈴)容易在BP环节就止步不前了

十二、股权结(🛴)构

股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。不合理的股权结构(🔴)容易导致核心团队散伙，严重影响企业发展。

写BP时注意：

• 利益结构要合理、贡献也需要正相关
• 不(🦅)合理的股(🐒)权结构，最好在融资前(⌛)进行合理调整
• 说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权(🎹)等
• 避免平均化： 最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权(🔊)，能互相制约

示例一

王小明20%

李小刚20%

邱(🚽)小成20%

张小霞15%

AB资(🍧)本10%天使轮(🛶)50万

CB创投15%pre-A轮300万

[推荐理由]股权结构(🎸)比较清晰

清晰地可以展示内外部的股权分配和各融资轮的信息

出现了错误示例

示例一

创业团队内(🔁)部75%

外部融资者25%

[不我推荐原因]股权结构文字表述影像(💄)

得以影像(🚪)展示股权内外部分配明细(🎛)，尤其是是没有阐明外部投资者的金额、直接持股等信息。创业团队内部股权分配如果没有厘清(🏆)，也可分点展示

十三、融资计划

正(🎎)确的示例

示例一(🦈)

天使轮300万，出让土地10%

产品研发200万，营销推广50万，销售渠道储存40万，员(🏑)工福利10万

[推荐理由]融资计划可以展示非常清晰

比较合理地对项目自身通过估值，并完整地展示更多了融资金额的用途及分配

错误示例

示例一

天使轮1500万，三宗地10%

产品研发推广800万，员工福利500万

[不推荐一下原因]融资计划不合理(🔱)

案例公司是一家VR厨艺学堂，创业者(⛎)没能正确自(👂)我估值，1500万“浮夸”的天使(✉)轮将“吓破”无数投资者(🏃)。其余的200万融资(📱)规划未那就证明，项目的(🔰)融资(🌫)诉求不必须明确没能劝得动投资者

十四、

融资负责人姓名、、邮箱、公司全称、办公地(🛸)点（附地图截(🤪)图）

2、jinsone是什么品牌

1、蘑菇街个人入驻条件(😽)

这家大的的(🚷)购物中心建(🚢)成(🍹)后，总建筑面积达91.8万24平方米，其中商业面积就足足有35万100平方米。

金鹰世界正在施工的外立面图

目前还挂著“亚洲最大型超市”的上海环球港，百度百科上写的(⛺)总面积是48万平方米，商业面积近32万平方米。

嗯，应该南京金鹰世界略胜一筹。

所长今天恰恰看到了金鹰世界的最新动(🍍)态，内部的星空中庭早就装修行了。

有商家早在想装修了。

其他部分进度也确实不错(🍔)。

当然金鹰世界将与韩国(📨)、台湾等国家和地区的医疗资源合作，开医疗健康中心。这样的医疗(🧒)中心，面(🥙)积就上万150平米。还真地多小孩子气啊。

金鹰世界还引进中国了美国常(🥥)青藤高中，总面积达5000平米。

北上广(🤐)深的商(🚶)场要加油哦咯。