• 1、蘑菇街个人入驻条件
• 2、jinsone是(🐧)什么品牌
• 3、商业计划书怎(💧)么写
• 4、亚洲最(🥖)大的购物中心在哪儿(🧙)

1、蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件：

2、jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产加工的(❤)私营独资企业。公(🧥)司总部设在嘉兴市经济开发区城南工业园区成吉路(🕎)，拥有完整、科学的质量管理体系。公司产品主要出口日本，欧(🤬)美等一些国家，主要加工的品牌有：福助(🤱)、郡是、优衣库、forever21、hotwind、etam等(🏿)等(🤘)一些列注明品牌。

3、商业计划书怎么写(🚲)

如何做一份投资人想(🔋)要的商业计划书秘笈（供您参考）

商业计划书模板

商业计划书结构(🐫)

投资人想要的(💫)商业计划书的PPT结构

• 一、项目介绍及说(🎤)明
• 二、团队(🛑)成员及介绍
• 三、项目痛点分析
• 四、营销解决方案
• 五、市(💐)场整体概况
• 六、产品介绍说明(🔔)
• 七、用户描述画像
• 八(🛢)、项目盈利模式
• 九、主要(👷)竞争对手
• 十(😐)、项目竞争优势
• 十一、运营数据
• 十(🗞)二、股权结构(🖱)
• 十三、融资计(🤧)划
• 十四、

具体怎么写：

一、项目简介

产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是一个主要解决什么问题的(🔉)产品。

在写BP时注意(📅)：(🚰)

• 产(🌟)品命名应当简洁、易读、易记、易写
• 如果已经有产品，直接写产品名称
• 如果暂时没有产品，可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗一家——由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台(👰)

[推荐理由]　一目了然，切中(😰)要害

项目简(🏭)介简洁明了，投资人一看就知道是做宠物用品的，而且说明了是平台(🎬)模式。埃姆斯在宠物食品领域有影响力，这样的团(👟)队背景会给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一家——客户至上，轻松无忧

[不推荐原因]　“口号宣言”式产品简介

本案例是一个宠物用品电商项目，但其产品简介过(🎹)于假大空，不知所云，无法让投资人了解到与项目有关的有效信息

二、团队介绍

一(💝)个完整优秀的创业团队是创业(✈)成功的(🚓)基石, 尤其是在项目早期融资阶段，对融资会(🐾)起到决定性的作用。总体上要让投(🍍)资人认为你的团队(🆙)特别适合所做项目、非你莫属；(🍑)比如团队从业经验丰富、能力互补等。

写BP时注意：

• 侧重突出(🅱)与创业项目相关的经历，扬长避短
• 避免流水账，最好用数据(🍥)突出业绩
• 技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项目等
• 教育背景：如果没有(💞)突出教育背景可以不填写，突出其它优(☝)势

正确示例

示(🦆)例一

张三　创始人

曾任A公司产品总监，电商平台拥有活跃用户100万+；后任C电商公司副总裁

李四　(🎿)COO

曾任W平台负责人，拥有平台用户1000万+；后任W移动端负责人，日活从(🌂)0做到60万

赵五　CTO

曾任B公司(👒)CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是电商平台X的算法(📷)发起人

[推荐理由(🌤)]　团队优秀而(🍃)且互补

除(🕦)了曾任职位，还用数据说明了实战能力。投资人能清晰看出(⛄)团队成员在电商行业(👠)有丰富的经验，目前各核心(⭐)岗位人才都已到位，团队互补性很强

错误示例

示例一

张三　CEO

体育学院健(🎯)美专(🍾)业。200X年创A公司，200Y年创B公司，200Z年(😆)创C公司

李四　COO

电商和出海经验十足，对行业有深(🈶)刻理解，往年成绩卓效

赵五　CTO

从事(😷)多年平台管理、电商运(🔤)营、家装监工、园林运营工作，管理经验丰富

[不推(🎥)荐原因一]　教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与项目、产品不相关，无法突出CEO对项目的领导力

[不推荐原因二]　流水账

CEO工作经验以流水账形(🚱)式描述，没有能(🥁)验证其能(🌮)力的依据

[不推(⛔)荐原因三]　过于感性描述

COO过往经历没有针(🛴)对性地提取出与项目相关的经历

[不推荐原因四]　盲(🤙)目堆砌

CTO经历描述毫无亮(✒)点，很难得到投资人的认可

三、痛点分析

很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充(🍪)说明问题的严重性。

写BP时注意(💡)：

• 换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛(🏕)点
• 可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直很想要却没被满(⏸)足的需求

正确示例

示例一

中(♓)小企业用不起——传统(💿)PC管理软件价格贵(🎎)，企业用不起，而且功(🌵)能繁杂没有针(🐜)对(🦋)性

大型企业(🍼)不够用——(👩)传统PC管理软件满足不了移动化、社交化(➿)的需求，激烈的竞争对业务系统和数据要求更高

[推荐理由一]　分类分析

将企业按规模分类进行痛点及原因分析，体现出创业者(🐴)对客户行为心理(🧤)的理解到位

[推荐理(🆕)由二]　需求真实并且强烈

中小企业由于人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用，但企业亟待提升效率降低成本。大型企(📎)业也需要适应市场强烈的移动和(🏄)社交需求

错误示例

示例一

客户需求不同——中小企业觉得传统PC管理软件用不起，大型企业认为传统PC管理软件不够用

[不推荐原因]　痛点分析不(👅)明确

用不起、不够用等(🐹)表述都没讲(🧣)清具体问题，痛点代表了市(🗽)场需求，如果核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解决方案就没有针对性

四、解决方案

解决方(🌵)案是(🗽)指针对痛点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。如果知道痛点，但没能提出解决痛点的方法、或者不(⛽)能有(🕥)效解决问题，容易导致创业失败。

写BP时注(🀄)意：

• 尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明
• 用户针对目前的痛点所用的常规解决方案
• 尽量与常(🖊)规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别

正确示(🔀)例

示例一

移(🕉)动坚果ERP——针对企业客户的轻量级(🖍)SaaS业务系统解决方案

[推荐理由]　解决方案有效可落地

能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互(🐝)补

错误(🥑)示例

示例一

移动ERP——颠覆传统ERP模式，开创SaaS新纪(💄)元

[不推荐原因]　不知所云

没有针对痛点给出具体可行的解决方案(🧓)，痛点仍然没有得到解决。投资人会质疑这个项目存在的必要性

五、市场概况

市场规模决(🐬)定了公司的天花板(❕)，在总市场规模基础上，进一步分析你的项目所属的细分市场规模(📀)，让投资人看到(🐟)你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模。

写BP时注意：

• 这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述
• 通过权威第(💼)三方获取真实数据，并注明数据出(🎟)处
• 数据来源可参考艾瑞、(📓)Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等
• 请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据
• 最好添加创业者自己对行业的理解和认识

正确示例

示例(🌇)一

根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网(🐺)购市场交易规模稳定增长(⚫)，增长率高于线下母婴渠道增长率，线上交易规模增长率超过整体网购增长率。从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达(❔)到15.5%。随着(🏡)新生儿小高峰的到来，以及(🥌)跨境网购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大

[推荐理由]　市场规(🤙)模足够大

有足够(🔮)有吸引力的数据和可靠的数据来源，有接地气的创业者自身对市场的(🤤)预测。让投资人看到了行(😆)业的增长潜力

错误示例

示例一

全球电子商务市场规模将达到120亿美元，中国电商市场规模达到十亿市值

[不推荐原因]　没有清晰的行业认知(📻)

只含糊地给了整个市(🛍)场规模，而且信息真实性让人质疑。投资人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知(⛺)

六、产品介绍

产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形的物品或者无形的服务等。

在写(🎟)BP时注意：

• 提炼核心功能：产品能提供什么(🎿)服(🌷)务
• 指出利益：用户能获得什(🍢)么(🎤)价值
• 定位使用场景：谁在(😃)什么条件下可以通过这个产品获得上述价值
• 视觉感：最好有产品相关图片
• 最好同时罗列产品的发展阶段

正确示(👮)例

示例一

坚(🤡)果大码电商分三个方向：

大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵(🥄)化(🈺)机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发，目前已推出数个达人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供设计、打版、生产、仓储等完整的供应链服务

[推荐理由(🔐)]　产品功能清晰

对产品的(😕)应用(🖖)场景、核(💪)心功能、能提供的服务以及创造的价值(😤)都进行了清晰的描述

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费(🌅)指导

[不推荐原因]　产品介绍含糊不清

只客观列举(🔌)了产品方向，没有体现产品竞争力，很难吸(🤺)引投资人

七、用户画像

用户画像是真实(📎)用户的虚拟代表,目的是为了设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关(🍌)注在目标用户的动机和行为上。

写BP时注意：

• 用户(👖)画像一定要建立在(🦑)真(🤥)实的数据之上
• 有多(🥙)个用户画像的时候,需要考虑用户画像的(📒)优先级,避免需求冲突
• 关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景(🥏)、喜好、人(🖨)生(🎽)态度(🚂)等
• 用户画像是处在不断修正中的

正确示例

示例一

人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性占70%

地域分布——以北上广深一线(👶)城市和经济发达的江浙福建为主，占比70%

其它特征——家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生(🍇)活品质有追求

[推荐理由]　基于真实数据统计

用户画像分别从人口、地域、收入等维度用(🔁)数据说明。产品主要针对新生代的辣妈，这个(🏌)群体普遍受过高等教育，消费能力强，对母婴(👿)用品的品质和安全非常重视

错误示例

示例一

用户特征——大部分用户是中年女性，主要居住在一线城市

[不推荐原因]　用户画像无数据支撑且含糊不清

没有数据支持的用户画像，价值大打折扣。而且用户特征含糊不清，不利于产品定位和精准营销

八、盈利模式

盈利模式指的是(👁)企业如何(🐉)赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。

写BP时注意：

• 盈利模式尽可能拆分(💻)结构，分点分类，言简意赅地说明
• 常见收费切入点(😂)：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务
• 分阶段阐述(🍮)：短期怎么活下来(🥄)、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业
• 如果变现的路径比较长，最好有细致一点(🏹)的说明、或者提供参考的案例

正确示(🕠)例

示例一

收取佣金——搭建免费用户平台，通过代(🔝)销优质理财产品，收取代销佣金

[推荐理由]　盈利点清晰

作为第三方理财平台，如果能获(😬)取优质资产并且(🏝)有足量的高净值客户，盈利会有足够的想象空间

错误示例

示例一

盈利模式——一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式

[不推荐原因]　没有阐(🛄)述清楚变现

案例中的创业者对变现没有头绪，会让投资人质疑创业者的战(📇)略决策能力。达到海量(🗞)的用户是前提，关键还得向投资人展示达到以后你的变现

九、竞争(🙂)对手

竞争对(🎑)手分析，不仅影响着(🚈)企业未来发(💁)展，而且影响(🎹)投资人的投资决策。比(🕘)较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。

写BP时注意：

• 建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维(🍅)度进行(🚃)比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手
• 在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策

正确示(😇)例

示例一

肥肥大(🦍)码品牌——知名博主肥肥2015自创电(🎠)商品牌，目前品类只有内衣，没有供应链。2016年销售额为1200万

[推荐理由]　多维度分析

从销售、品类、收入等各个维度分析竞争对手，除了直接竞争对手，还(👎)可以分(🚱)析潜在的间接竞争对手。创(😣)业者可以进一步分析战胜对手的策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战(🥈)略决策的制定

错误示例

示例一

无竞争对手——我们是跨行业产品，目前市(🚤)场上(🕵)没有出现类似产品

[不推荐原因]　欠缺行业认知

没有竞争对手的狂妄认(🍹)知很难获得投资人的认同。即使没有直接竞品，创业者也需(🍳)要思考是否存在潜在的间接竞品，也可能是巨头未来切入

十、竞争优势

正确示(🔢)例

示例一

专业完整的供应链——10年经验打版师，独(🏋)家合作优衣库代工厂，已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务

大码网红孵化——独家签约了(⬛)350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出数(🐐)个(👦)达人时尚品牌

[推荐理由]　壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自(🛷)创大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展速度，为公司稳定扩展提供了有力的保障

错误(🍅)示例

示例一

产品优势——产品品类(🆕)齐全，能全面的满足超重群体的(💍)服(🎇)饰购买需求

[不推荐原因]　(🏫)优势阐(🔢)述不清晰(😝)

品类齐全只是公司的一个定位，公司有什么独特的资源能支撑品类齐全，都没有具体的说明，很难让投资人认可你的竞争壁垒

十一、运营数(🐣)据

这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定(🚲)位及(🐻)商业模式得到市场初(🚚)步验证的(✴)情(🔎)况。投资人会根(🐠)据这部分数据管中窥豹、以小看大。

核心(🗂)业务指标可写以下几点：

• 访问量PV UV；
• 销售量 /销售额；
• 销售成功(🗣)率 /转化率；

正确示例

示例一

大码社区——日活10万+,日均(👾)发帖3500+，激(💮)活用户100万+，7月自传播新增40%，次日留存41%

大码网红——大码app已汇聚1000位大码(🐢)时尚达人，独家(🆓)签约网红300+，粉丝覆盖850万

[推荐理由]　涵盖了项目的核心业务数据

数据都已体现并且有增长潜力，能吸引投资(🛷)人深入(👲)沟(🤬)通，投资人可以依据这些数据预测公司潜力

错误示例

示例一

销售数据——产品上线后就会有流(⚪)水，而且短期内有望实现盈(🎙)亏平衡

[不推荐原因]　没有数据

全是主观笼统的描述(🔙)，没有任何数据依据，更没有投资人关注的核心数据指(💤)标，融资进度很容易在BP环节就止步不前了

十二、股权结构

股权结构是公司稳健(🔷)的基石，直接影响公司的组织结构。不合理(🏫)的股权结构(🧝)容易导(😌)致核心团队散伙，严重影响企业发展。

写BP时注意：

• 利益结构要合(🍹)理、贡献也需要正相关
• 不合理的股权(🍴)结构，最好在融资前进行合理调整
• 说明之前几(🚵)轮融资(🥇)情况：出资方、金额、出让股权等
• 避免平均化： 最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约

示例(🐴)一

王小明20%

李小刚20%

邱(🉑)小成20%

张小霞15%

AB资本10%天使轮50万

CB创投15%pre-A轮300万

[推荐理由]股权结构比较清晰

清晰地可以展示内外部的股权分配(🎷)和各融资轮的信息

出现了错误示例

示例一

创业团队内部75%

外部融资者25%

[不我推荐原因]股权结构文(🍏)字表述影像

得以影(⚓)像展示股权内外部分配明细，尤其是是没有阐(😤)明外(👃)部投资者的金额、(🚰)直接持股等信息。创业团队内部股权分配如果没有厘清，也可分点展示

十三、融资计划

正确的示例

示例一

天使轮300万，出让土地10%

产品研发200万，营销推广50万，销售渠道储存40万，员工福利10万

[推荐理由]融资计划可以展示非常清晰

比较合理地对项目自身通过估值，并(⏯)完整地展示更多了融资金额的用途及分配

错误示(🏤)例

示例一

天使轮1500万，三宗地10%

产品研发推广800万，员工(🎲)福利500万

[不推荐一下原因(📤)]融资计划不合理

案例公司是一家VR厨艺学堂，创业者没能正确自我估值，1500万“浮夸”的天使轮将“吓破”无数投资者。其余的200万融资规划未那就证明，项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者

十四、

融资负责人姓名、、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）

2、jinsone是什么品牌

1、蘑菇(🤗)街个人入驻条件

这(🔑)家大的的购物中心建成后，总建筑面积达91.8万24平方米，其中商业面积就足足有35万100平方米。

金鹰(♍)世界正在施工的外立面图

目前还挂著“亚洲最大型超市”的上海环球港，百度百科上写的总面积是48万平方米，商业面积近(🕯)32万平方米。

嗯，应该南京金鹰世界略胜一筹。

所长今(🤥)天恰恰看到了金鹰世界的最新动态，内部的(🐼)星空中庭早(🗑)就装修行了。

有商家早在想装修了。

其他部分进(🉐)度也确实不错。

当(👺)然金鹰世界(🤛)将与(🎤)韩国、台湾等国家和地区的医疗资源合作，开医疗健康中心。这样的(🏧)医疗中心，面积(🚡)就上万150平米。还真地多小孩子气啊。

金鹰(🕕)世界还引进中国了美国常青藤高中，总面积达5000平米。

北上广深的商场要加(🥁)油哦咯。