• 1、蘑菇街个人入驻条件
• 2、jinsone是什么品(🖕)牌
• 3、商业计划书怎(👴)么写
• 4、亚洲最大的(🦌)购物中心在哪儿

1、蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条(😔)件：

2、jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴(🦊)市红润袜业有限公(💌)司是丝袜类产品等产品生产加(😗)工的私营独(🐇)资企业。公司总部设在嘉兴市经济开发(🤢)区城南工(📆)业园区成吉路，拥有完整、科学的质量管理体系。公司产品主要出口日本，欧美等一些国家，主要加工的品牌有：福助、郡是、优衣库、forever21、hotwind、etam等等一些列注明品牌。

3、商业计划书怎么写

如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈（供您(👋)参考）

商业计划书模板

商业计划书结构

投资人想要的商业计划书的PPT结构(🙀)

• 一、项目介绍及说(🛩)明(🌡)
• 二、团队成员及介绍
• 三、项目痛点分析
• 四、营销解决方案
• 五、市场整体概况
• 六、产品(🤸)介绍说明
• 七、用户描述画像
• 八、项目盈利模(👼)式
• 九、主要竞争对手
• 十、项目竞争(🏯)优势
• 十一、(👀)运营数据
• 十二(🔻)、股权结构
• 十三、融资计划
• 十四、

具体怎么写：(🏭)

一、项目简介

产品是互联网公司(🕦)的核(🦃)心，让投资人(🖨)一眼看到就清楚：这是一个主(⛏)要解决什么问题的产品。

在(🐬)写BP时注意(📫)：

• 产品命名应当(📼)简洁、(✳)易读、(😮)易记、易写
• 如果已经有产品，直接写产品名称
• 如果暂时没有产品，可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗一家——由埃姆(💐)斯(🏌)打造的社区型宠物用品垂直电(🐒)商平台

[推荐理由]　一(🎄)目了然，切中要害

项目简介简洁明了，投资人一看就知道是做宠物用品的，而且说明了是平台模式(🎅)。埃姆斯在宠物食品领域(🏿)有影响力，这样的团队背景会给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一家——客户至上，轻松无忧

[不推荐原因]　“口号宣言”式产品简介

本案例是(🏢)一个宠物用品电商项目，但(⏸)其产品简介过于假大空，不知所云，无法让投资人了解到与项目有关的有效信息

二、团队介绍

一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石, 尤其是在项目早期融资阶段，对融资会起到决定性的作用。总体上要让投(🖖)资人认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属；(🌶)比如团队从业经验丰富、能力互补等。

写BP时(🛫)注意：

• 侧重突出与创业项目相关的经历，扬长避短
• 避免流水账，最好用数据突出业绩
• 技术人才突出技术优势、行业地位、拥有专利、完(⏩)成项目(🤦)等
• 教育背景(👻)：(🏔)如果没有突出教育背景可(🔄)以不填(㊙)写，突出(🎰)其它优势

正确示例

示例一

张三　创始人

曾任A公司产品总监，电(🥝)商平台拥有活跃用户100万+；后任C电商公司副总裁

李(🔂)四　COO

曾(🏙)任W平台负责人，拥有平台用户1000万+；后任W移动端负责人，日活从0做到60万

赵五　CTO

曾任B公司CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人

[推荐理由]　团队优秀而且(🙏)互补

除了曾任职位，还用数据说明了实战能(🚭)力。投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰(🗣)富的经验，目前各核心岗位人才都已到位，团队互补性很(🧡)强

错误示例

示例一

张三(🍔)　CEO

体育学院健美专业。200X年创A公(🎄)司，200Y年创B公司，200Z年创C公司

李四　COO

电商和出海经验(👖)十足，对行业有深刻理解，往年成绩卓效

赵五　CTO

从事多年平台管理、电商运营、家装监工、园林运营(😸)工作，管理经验丰富

[不推荐原因一]　教育背景不匹配

案例中CEO教育背景(⬜)与项目、产品不相关，无法突出CEO对项目的(🛴)领(🐚)导力

[不推荐原因二(🥓)]　流水账

CEO工作经验以流水账形式描述，没有能验证其能力的依据

[不推荐原因三]　过于感性描述

COO过往经历没有针(🆓)对性地提取出与项目相关的经历

[不推荐原因四]　盲目堆砌

CTO经历描述毫(🎄)无亮点，很难得到投资人的(🔩)认可

三、痛点(🏀)分析

很多创业项(😯)目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈。痛点指的是用(😝)户在使用产品的过(🤹)程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补(🌧)充说明问(🚵)题的严重性。

写BP时注意：

• 换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点
• 可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题
• 痛(🎲)点还可(♋)能是用户一直很想(🎯)要却没被满足的需求

正确示例

示例一

中小企业用不起——传统PC管理软件价格贵，企业用不起(🦔)，而且功能(🔃)繁杂没有针对性

大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化(🔑)、社交化的(😪)需求，激烈的竞争对业务系统和数据要求(🌽)更高

[推荐理由一]　分类分析

将企业按规模分类进行痛(🤯)点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的理解到位

[推荐理由二]　需求真实并且(🦅)强烈

中小企业由于(🦆)人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因导致用不起现有的(🦅)传统ERP甚至是不会用(🐃)，但企业亟待提升效率降低成本。大型企业也(🤽)需要适应市场强烈的移动和社交需求

错误示(😀)例

示例一

客户(🕦)需求不同(🕚)——中小企业觉得传统PC管理软(🤞)件(🦎)用不起，大型企业认为传(🛵)统PC管理软件不够用

[不推荐原因]　痛点分析不明确

用不起、不够用等表述都没讲清具体问题，痛点代表了市(🖕)场需求，如果核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解决方案就没有针对性

四、解决方案

解决方案是(🚺)指针对痛点提出具体的解决办法，是创(👃)业的核心环节。如果知道痛点，但没能提出解决痛(📒)点的方法、或者不(🏌)能有效解决问题，容易导致创业失败。

写BP时注(🌟)意：

• 尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明
• 用户针对目前的痛点所用的常规解决方案
• 尽量与常规解决方案有相关性(🚱)、或互补，体(🐐)现与同行的区(🍡)别

正确示例

示例(💹)一

移动坚果ERP——针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

[推荐理由(🕘)]　解决方案有效可落地

能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有(🚧)的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP——颠覆传统ERP模式，开创SaaS新纪元

[不(🏄)推荐原因]　不知所云

没有针对痛点(🐹)给出具体可行的解决方案，痛点(💲)仍然没有得到解(😲)决。投(🐉)资人会质疑这个项目存在的(📡)必要性

五、市场概况

市场规模决定了公司的天花板，在总市场规模基础上，进一步(🥙)分析你的项目所属的细分市(👓)场规(🦌)模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模。

写BP时注意：(🎣)

• 这个模块请用数据陈述，避免假大(😲)空的描述
• 通过权威第三方获(🥪)取真实数据(💓)，并注明数据出处
• 数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等
• 请(🐰)同时查阅目前行业龙头及(🍥)竞争对手披露的数据
• 最好添加创业者自己对行业的理解和认识

正确示例

示例(💺)一

根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网购市场交易规模稳定(🎹)增长，增长率高于线下母婴渠道增长率，线上交易规模增长率超过整体网购增长率。从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小高峰的(🛢)到来，以及跨境网(🍬)购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大

[推荐理由]　市场规模足够(💭)大

有足够有吸(🀄)引力的数(🕓)据和可靠的数据来源，有接地气的创业者自身对市(🔀)场的预测。让投资(🤕)人看到了行业的增(😴)长潜力

错误示例

示例一

全球电子商务市场规模将达到120亿美元，中国电商(🔏)市场规模达到十亿市(🏷)值

[不推荐原因]　没有清晰的行业认知

只含糊地给了整个市场规模，而且信息真实性让人质疑。投资人更希望看到创(💼)业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清(🚉)晰的认(🙄)知

六、产品介绍

产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形的物品或者无形的(🐏)服务等。

在写(⛽)BP时注意：

• 提炼核心功能：产品能提供什么服务
• 指出利益：用户能获得什么价值(🌖)
• 定位使用场景：谁(♌)在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值(🗳)
• 视觉感(👨)：最好有产品相关图片
• 最好同时罗列产品的发展阶段(😏)

正确示例

示例一

坚果大码电商分三(💜)个方向：

大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国最大最(🏟)活跃的大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发，目前已推(⬜)出数个达人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人(🔖)提供设计、打版、生产、仓储等完整(⬛)的供应链服(😜)务

[推荐理由]　产品功(🚹)能清晰

对产品的(📊)应用场景、核心功能、能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰(🦒)的描述

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导

[不推荐原因]　产品介绍含糊不清

只客观列举了产品方向，没有体现产品竞争力，很难吸引投资人

七、用户画像(🎠)

用户画像是真实用(💈)户(🅱)的虚拟代表,目的是(🛑)为了设计产品时能抛(📓)开个人喜好，将焦点关注在目标用户(❓)的动机和行为上。

写(🙇)BP时注(🌬)意：

• 用户画像一定要建立在真实的数据之上
• 有多个用户画像的时候,需要(💒)考虑用户画像的优先级,避(🌔)免需求冲突
• 关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态(🥂)度等
• 用户画像是处在不断修正中的

正(🎢)确示例

示例一

人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性(💈)占70%

地域分布——以北上广深一线城市和经济发达(😶)的江浙福建为主，占比70%

其它特征——家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品质有追求

[推荐理由]　基于真实数(🤧)据统计

用户画像分别从人口、地域、收入等维度用数据说明。产品主要(🚌)针对新生代的(🛶)辣妈，这个群体普遍受过高等教育，消费能力强，对母婴用品的(✒)品质和安全非常重视

错误示例

示(🌉)例一

用户特征——大部分用户是中年女性，主(🎨)要居住在一线城市

[不推荐原因]　用户画像无数据支撑且含糊不清

没有数据支持(😹)的用户画像，价(🆚)值大打折扣。而且用户特(🍫)征含(🎨)糊不清，不利于产品(🕺)定位和精准营销

八、盈利模式

盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。

写BP时注意：

• 盈利(🚅)模式尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明
• 常见收费切入点：(📮)广告服务/电子商务(📖)/游戏/虚拟(🕓)商品/SP服务
• 分阶段阐述：短期怎么活下来、中期(🏚)怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业
• 如果变现的路径比较长(🌻)，最好有细致一点的说明、或者提供参考的案例

正确示例

示例一

收取佣金——搭建免费用户平台，通过代(🔺)销优质理财产品，收取代(👥)销佣金

[推荐理由]　盈利点(🕵)清晰

作为第三方理财平台，如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户，盈利会有足够的想象空间

错误(📡)示例

示例一

盈利模式——一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式

[不推荐原因]　没有阐述清楚变现

案例中的创业者对变现没有头绪，会让投资人质疑创业者的战略(🚺)决策能力。达到海量的(🌵)用户是前提，关键还得向投资人展示达到以后你的变现

九、竞争对手

竞争对手分(🙈)析，不仅(🌁)影响着企业未来发展，而且影响投资人的投资决策。比较(👱)各自的优势，重点是分析战胜对手的策略(🍞)。

写BP时注意：

• 建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、(👉)忽(🏙)视竞争对手
• 在思考竞争格局时(🎓)，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电商品牌，目(🕛)前品类只有内衣，没(🧚)有供应链。2016年销售额为1200万

[推荐理由]　多维度分析(⛏)

从(🐿)销售、品类、收入等各个维度分析竞争对手，除了(🤬)直接竞争对手，还可以(🎧)分析潜在的间接竞争对手。创业者可以进一步分析战胜对手的(🌻)策略，若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策(🚯)的制定

错误示例

示例一

无竞争对手——我们是跨行业产品，目前市(🕕)场上(🐒)没有出现类似产品

[不推荐原因]　欠缺行业认知(🤗)

没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同。即使(🈯)没有直接竞品，创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品，也可能是巨头未来切入

十、竞争优势

正确示例

示例一

专业完整的供应链——10年经验打版师，独家合作优衣库代工厂，已建(🐏)立仓储(🎃)团队为达人提供(🐴)完整(🥫)供(🔲)应链服务

大码网红(🅱)孵化——独家签约了350个大码网红，建立平(🔣)台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品牌

[推荐理由]　壁垒突出

相比目前(🏇)市面上的单(👏)个博主自创大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同(🎉)时供应链也提升了平台效率和发展速度，为公司稳定扩展提供了有力的保障

错误示例

示例一

产品优势(🧖)——产品品类齐全(😉)，能全面的满足超重群体的服饰购买需求

[不推荐原因]　优(🤣)势阐述不清晰

品类齐全只是公司的一个定位，公司有什么独特的(🗑)资源能支撑品类齐全，都没有(🔆)具体的说明，很难让投资人认可你的竞争壁垒(⛴)

十(👬)一、运营数(🥔)据

这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的(🚰)产品定位及商业模式得到市场初步验证的情(🈴)况。投(🧕)资人会根据这部分数据管中窥豹、(🕜)以小看大。

核心业务指标可写以下几点：

• 访问量PV UV；
• 销售量 /销售额；
• 销售成功率 /转化率；

正确示例

示例一(🎃)

大码社区——日活10万+,日(🧣)均发帖3500+，激活用户100万+，7月自传播新增40%，次日留存41%

大码(🎰)网红——大码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签约网红300+，粉丝覆盖850万

[推荐理由(🔩)]　(💚)涵盖了(♒)项目的核心业务数据

数据都已体现并且有增长潜力，能(🕔)吸引投资人深入沟通，投资人(🧠)可以依据这些数据预测公司潜力

错误示例

示例一

销售数据——产品上线后就会有流水，而且短期内有望实现盈亏平衡

[不推荐原(👾)因]　没有数据

全是主观笼统的描述，没有任何数据依据，更没(🏁)有投资人关注的核心(🍅)数据指(🖤)标，融资进度很(🚴)容易在BP环节就止步不前了(🌇)

十二、股(♓)权结构

股权结(🙁)构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。不合理的股权结构容易导致核心(📹)团队散伙，严重影响企(🥚)业发展。

写BP时注意：

• 利益(🚫)结构要合理、贡献也需要正相关
• 不合理的股权结(🍆)构，最好在融资前进行合理调整
• 说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等(🚎)
• 避免平(🈁)均化(🔺)： 最好保证大股东是决策中心、小股(👯)东有话(📩)语权，能互相制约

示例一

王小明20%

李小刚20%

邱小成20%

张(🚝)小霞15%

AB资本10%天使轮50万

CB创投15%pre-A轮300万

[推荐理由]股权结构比较清晰

清晰地可以展示内外部的股权分配和各融(🌾)资轮的信息

出现了错误示例

示例一

创业团队内部75%

外部融资者25%

[不我推荐原因]股权结构文字(🤱)表述影像

得以影像展示股权内外部分配明细，尤其是是没有阐明外部投资者的金额、直接持股等信(🏍)息。创业团队内部股权分配如果没有厘清，也可分点展示

十三、融资计划(🤪)

正确的示例

示例一

天使轮300万，出让土地10%

产品研发200万，营销推广50万，销售渠道储存40万，员工福利10万

[推荐理由]融资计划可以展示非常清晰

比较合理地对项(💚)目自身通(💩)过估值，并完整地展示更多了融资金额的用途及分配

错误示例

示例一

天使轮1500万，三宗地10%

产品研发推广800万，员工福利500万

[不(💵)推荐一下原因]融资计划不合(🌈)理

案例公司是一(🚺)家VR厨(🔒)艺学堂，创业者没能正确自(⌚)我估值，1500万“浮夸”的天使轮将“吓破(🕞)”无数投资者。其余的200万融资规划未那就证明，项目的融资诉求(📽)不必须明确没能劝得动投资者

十四、

融资负(🦇)责人姓名、、邮箱、公司(🛒)全称、办公(📴)地点（附地图截图）

2、jinsone是什么(🐈)品牌

1、蘑菇街个人入驻条件

这家大的的购物中心建成后，总建筑面积达91.8万24平方米，其中商业面积就足足有35万100平方米。

金鹰世界正在施工的外立面图

目前还(⏺)挂著“亚洲(🕵)最大型超市”的上海环球港，百(🐵)度百科上写的总面积是48万平方米(🗓)，商业面积近32万平方米。

嗯，应该(🦗)南京金鹰(🥐)世界略胜一筹。

所长今天恰恰看到了金鹰世界的(✈)最新动态，内部的星空中庭早就装修行了。

有商家早在想装修了。

其他部分进度也确实不错。

当然金鹰世界将与(🕜)韩国、台(💃)湾等国家和地区的医疗资源合作，开医疗健康中心。这样的医疗中心，面积就上万150平米。还真地多小孩子气啊(🏀)。

金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中，总面积达5000平米。

北上广深的商场要加油哦咯。