• 1、蘑菇街个人入驻条件
• 2、(💖)jinsone是什么品牌
• 3、商业计划书怎么写
• 4、亚洲(🥪)最大的购物中心在哪儿

1、蘑(⤴)菇街个人入驻条件

蘑(🎫)菇街个人入驻条件：

2、jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产加工的私营独资(😍)企业。公司(🦏)总部设在嘉兴市经济开发区城南工业园区成吉路，拥有完整、科学的质量管理体系。公司产品主要出口日本，欧美等一些(✡)国家，主要加工的品(🈳)牌有：福助、郡是、优(😄)衣库、forever21、hotwind、etam等等(😚)一些列注明品牌。

3、商业计划(📂)书怎么写

如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈（供您参考）

商业计划书模板

商业计划书(🚩)结构

投资人想要的商业计划书的PPT结构

• 一、项目介绍及说明
• 二、团队成员及介绍
• 三(⬇)、项目痛点分析(🔰)
• 四、营销解决方案
• 五、市场整体(🌷)概况
• 六、产品(🍣)介绍说明
• 七、用户描述画像
• 八、(🌨)项目盈利模式
• 九、主要竞(🛎)争对手(🐰)
• 十、项目竞争优势
• 十一、运营数据
• 十二、股权结(🤫)构
• 十三、融资计划
• 十四、

具体怎么写：

一、项目简介

产(👢)品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是(👐)一个主要解决什么问题的产品。

在写BP时注意：

• 产品命名应当(🐴)简洁、易读(🛬)、(🌡)易记(🥗)、易写
• 如果已经有产品，直接写产品名称
• 如果暂时没有(👔)产品，可写公(⛲)司简称

正确示例

示例一

猫狗一家(✂)—(⭐)—由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直(♌)电商平台

[推荐理由]　一目了然，切中要害

项目简介简洁明了，投资人一看就知(🐃)道是做宠物用品的，而且说明了是平台模式。埃姆斯在宠物食品领域有影响力，这样的团队背景会给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一(🐝)家——客户至上，轻(🚜)松无忧

[不推荐原因]　“口号宣言”式产品简介

本案例是一个宠物用品电商项目，但其产品简(😎)介过于假大空，不知所(🌓)云，无法让投资人了解到与项目有关的有效信息

二、团队介绍

一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石, 尤其是在(✴)项目早期融资阶段，对融资会起到决定性(🍋)的作用。总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属；比如团队从业经验丰(🔕)富、能力互补等。

写BP时注意：

• 侧重突出与创业项目(🗺)相关的经历，扬长避短
• 避免流水账，最好用数据突出业绩(🍱)
• 技术人才(🏾)突出技术优势、行业地位、拥有专利、完成项(🥤)目等
• 教育背景：如果没有突出教育背景可以不(🔙)填写，突出(🎤)其它优势

正确示例

示例一

张三　创始人

曾任A公(🔼)司产品总(🧒)监(🐻)，电商平台拥(🥇)有活跃用户100万+；后任C电商公司副总裁

李四　COO

曾任(🌤)W平台负责(🕙)人，拥有平台用户1000万+；后任W移动端负责人，日活从0做到60万

赵五　CTO

曾任B公司CTO（T9）(✒)，开发(🔳)了(📂)千万级用户产品S；(🌷)是电商平台X的算法发(🐂)起人

[推荐理(🗿)由]　团队优秀而(🌵)且互补

除了曾任职位，还用数(🔩)据说明了实战能力。投资人能清晰看出(🎱)团队成员在电商行业有丰富的经验，目前各核心岗位人才都已到位，团队互补性很强

错误示例

示例一

张三　CEO

体育学院(👜)健美专业。200X年创(🦌)A公司，200Y年创B公司，200Z年创C公司

李四　COO

电商和出海经验(🛫)十足，对(👿)行业有深刻理解，往(😛)年成绩卓效

赵五　(🚥)CTO

从事多年平台管理(🏳)、电商运营、家装监工、园林运营工作，管理经验丰富(🎠)

[不推荐原因一(📕)]　教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与项目、产品不相关，无法突出CEO对项目的领导力

[不推荐原因二]　流水账

CEO工作(🎀)经验以流水账形式描述，没有能验证其能(🏦)力的依据

[不推荐原因三]　过于感性描述

COO过往经历没有针对性地提取出与项目相关的经历

[不推荐原因四]　盲目堆砌

CTO经(〽)历描述毫(🔉)无亮点，很难得到投资(💛)人的认可

三、痛点分析

很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈(🏡)。痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问(📞)题。挖掘痛点的同(🥨)时补充说明问题的严重性。

写BP时注意：

• 换(🥒)位思(📇)考：站在用户角度思考是否是伪痛点
• 可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求(🗡)

正确示例

示例一

中小企业用不起——传统PC管理软件价格贵(🕐)，企业用不起，而且功能繁杂没有针对性

大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、社交化的需求，激烈的竞(♓)争(🥏)对业务系统和数据(💚)要求更高

[推荐理由一(🗻)]　分类分析

将企业按规模分类进行痛点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的理解到位

[推荐理由二]　需求真实并且强烈

中小企业由于人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会(🐃)用，但企业亟待(🐯)提升效率降低成本。大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求

错误示例

示例一

客户需求不同——中小企业觉得传统PC管理软件用不起，大型企业认为传统PC管理软件不(😴)够用

[不推荐原因]　痛点分析不明确

用不起、不够用等表述都没讲清具体问题，痛点(🍅)代表了市(🔕)场需求(🕋)，如果核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解决方案就没有针对性

四、解决方案

解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。如果知道痛点(🔁)，但没能提(🍳)出解决痛点的方法、或(⛲)者不能有效(🐋)解决问题，容易导致创业失败。

写BP时注意：

• 尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明
• 用户针对目前的痛点所用的常规解决方案
• 尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区(♈)别

正确示例

示例一

移动坚果ERP——针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

[推荐理由]　解决方案有效可落地

能有效的解决目前的(⏮)客户痛点，并且与现有的传统PC端ERP能互(🎺)补

错误示(🎶)例

示例一

移动ERP——颠覆传统ERP模式，开创SaaS新纪元

[不推荐原因]　不知所云

没有针对痛点给出具体可行的解决方案，痛点仍然没有得到解决。投资人会质疑这个项目存在的必要性

五、市场概况

市场规模决定了公司的天花板，在总市场规模基础上，进(🔊)一(🐘)步分析你的项目所属的细分市场(😻)规模，让投资人看到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模。

写BP时注意：

• 这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述
• 通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处
• 数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等
• 请同时查阅目前行业龙头及竞争对手(⛸)披露的数据
• 最好添加创(🐂)业者自己对行业的理解和认识

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网购市场交(🚃)易规模稳定增(➕)长，增长率高于线下母婴渠道增长(🆔)率，线上交易规模(🎹)增(⚓)长率超过整体网购增长率。从2014下半年到(🎭)2015年上(🙂)半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年年底线上渗透率已达(📠)到15.5%。随着新生儿小(🤫)高峰的到来，以及跨(🧤)境网购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨(🎺)大

[推荐理由]　市场规模足够大

有足够有吸引力的数据和可靠的数(🥀)据来源，有接地气的创业者自身对市场的预测。让投资人看到了行业(🏆)的增长潜力

错误示例

示例一

全球电子商务市场规模将达到120亿美元，中国电商市场规模达到十亿市值

[不推荐原因]　没有清晰的行业认知

只含糊地给了整个市场规模，而且信息真实性让人质疑。投资人更希望看到(😂)创业团队对市(🏚)场规模和项(🤙)目所在细(🙋)分方向都有清晰的认知

六、产品介绍

产品是为了满足用户需求而存在的，可能是有形的物品或者无形的服务等。

在写BP时注意：

• 提炼核心功能：产品能提(🎆)供什么服务
• 指出利益：用户能获(🎓)得什么价值
• 定位使用场景：(📝)谁在什么条件下可以通(🍤)过这个产品获得上述价值
• 视觉感：最(👆)好有产品相关图片
• 最好同时罗列(👴)产品的发展阶段

正确示例

示例一

坚果大码电商分三个方向：

大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中(👎)国最大最活跃的大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专(🐅)业团队负责(👂)内容生产及(🉐)分发，目前(👒)已推出数个达人(🎰)时尚品牌

完整供应链服务一一为达人(🦕)提供设计、打版、生产、仓储等完整的供应链服务

[推荐理由]　产品功能清晰

对产品的应用(🏖)场景、核心功能、能提供的(🏐)服务以及创造的价值都进行了清晰的描述

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导(🛑)

[不推荐原因]　产品介绍含糊不清

只客观列举了(🔙)产品方向，没有体现产品竞争力，很难吸引投资人

七、用户画像

用户画像是真实用户的虚拟代表,目的是为了设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标(🚔)用户的动机和行为(⏱)上。

写BP时注意：

• 用户(🛂)画像一定要建立在真实的数据之上
• 有多个用户画像的(🍽)时候,需要考虑用户画像的优先级,避免需求冲突
• 关键(🎚)要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度(💇)等(🤺)
• 用户画像是处在不断修正中(🎯)的

正确示例

示例一

人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性占(⚾)70%

地域分布——以北上(🛣)广深一线城市和经济发达的江浙福建为主(🌰)，占比70%

其它特征——家庭年均收入(🕡)50万以上占70%，本科(📰)以上占65%，对生活品质有追求

[推荐(🗳)理由]　基于真实数据统计

用户画像分别从人口、地域、收入等维度用数据说明。产品主要针对新生代的辣妈，这个(🐾)群体普遍受过高(🥖)等教育，消费能力强，对母婴用品的品质(🏌)和(🌛)安全非常重视

错误示例

示例一

用户特征——大部分用户是中年女性，主要居住在一线城市

[不推荐原因]　用户画像无数据支撑且含糊不清

没有数据支持的用户画像，价值大打(🐲)折扣。而且用户特征含糊不清，不利于产品定位和精准营销

八、盈利模式

盈利模式指的(💽)是企业如何赚钱, 最好给投资人足够的想象空间。

写BP时注意：

• 盈利模式尽可(📷)能拆分结构，分点分类，言简意赅地(📿)说明
• 常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟(🍉)商品/SP服务
• 分阶段阐述：短期怎么活下(🚠)来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业
• 如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说明、或者提供参(🐉)考的案例

正确示例

示例一

收取佣金——搭建免费(💬)用户平台，通过代销优质理财产品，收取代销佣金

[推荐理由]　盈利点清晰

作为第三方理财平(🆑)台(🥃)，如果能获取优质资产并且有足量的高净值(🛩)客户，盈利会有足够的想象空间

错误示例

示例一

盈利(🐫)模式——一旦平台有了知名度和(🥌)海量的用户(🔎)即可找到盈利模式

[不推荐原因]　没(〰)有阐述清楚变现

案例中的(💓)创业者对变现没有头绪，会让投资人质疑创业者的战略决策能力。达到海量的用(🚣)户是前提，关键还得向投资(🎙)人展示达到以后你(🤧)的变现

九、竞争对手

竞争对手分析，不仅影响着企业(⛲)未来发展，而且影响投资人的投资决策(🧛)。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。

写BP时注意：(📋)

• 建议从业务方向、产品、渠(😼)道、数据、技(🌓)术等多维度进行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手
• 在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成(💯)经营战略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌(💢)——知名(⛄)博主肥肥2015自创电商品牌，目前品类只有内衣，没有供应链。2016年销售(⏸)额为1200万

[推荐理由]　多维度(🌐)分析

从销(🏻)售、品类、收入(🆓)等(⌛)各个维度分析竞争对手，除(📷)了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争对手。创业者可以进一步分析战胜(📁)对(🍩)手的策略，若能了解(🏐)竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

错误示例

示例一

无竞争(🎉)对(〽)手——我们是跨行业产品，目前市场上没有出现类似产品

[不推(🔳)荐原因]　欠缺行业认知(🤩)

没有竞争对(💶)手的(🔑)狂妄认知很难获得投(🦈)资人的认同。即使没有直接竞品，创业者也需要思考是否存在潜在(🗼)的间接竞品，也可能(💤)是巨头未来切入

十、竞争优势

正确示例

示例一

专业完整的供(🐔)应链——10年经验打版师，独家合作优衣库代工厂，已建(🍲)立仓储团队为达人提供完整(😁)供应链服务

大码网红孵化——独家签约了350个大码网红，建立平台化大码网红孵化机制，能推出(🔝)数个达人时尚品牌

[推荐理由]　壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创(🚦)大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平台效率和发展速度，为公司稳定扩展提供了有力的保障

错误示例

示例一(🎭)

产品优(♏)势——产品品类齐全，能全面的满足超重群体的服饰购买需求

[不推荐原因]　优势阐述不清晰

品类齐全只是公(🐬)司的一个定位，公司有什(🈁)么独特(🆘)的资源(📧)能支撑品类齐全，都没有具体的说明，很难(⭕)让投资人认可你的竞争壁垒

十一、运营数据

这一部分所提供(🏬)的数据，实际上是反映公司目前所设定的产(🙅)品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据管中窥豹、以小看大。

核心业务指(🎖)标可(🛡)写以下几点：

• 访问量PV UV；
• 销售量 /销售额；
• 销售成功率(🎭) /转化率；

正确示例

示例一

大码社区——日(👿)活10万+,日均发帖3500+，激活用户100万+，7月自传播新增40%，次日留存41%

大码网红——大码(🔳)app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签(🦕)约网红300+，粉丝覆盖850万

[推荐理由]　涵盖了项目的核心业务数据

数据都已(🚇)体现并且有增长潜力，能吸引投(📯)资人深入沟通，投资(🌎)人可以依据这些数据预测公司潜力

错误示例

示例一

销售数据——(🐘)产品上线后就会有流水，而且短期内有望实现盈(😡)亏平衡

[不推荐原因]　没有数据

全是主观笼统的描述(👴)，没有任何数据依据，更没有投(😏)资人关注的核心数据指标，融资进度很容易在BP环节就止步不前了

十二、股权结构

股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。不合理的股(🚼)权结(🍽)构容易导致核心团(🍤)队散伙，严(😆)重影响(🧦)企业发展。

写BP时注意：

• 利益结构要合理、贡(💔)献也需要正相关
• 不合理的股权(🐂)结构，最好在融资前进行合理调整
• 说明之前几轮融资(⚡)情况：(🐟)出资方、金额、出让股权等
• 避免平均化： 最好保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约

示例一

王小明20%

李小刚20%

邱小成20%

张(😍)小霞15%

AB资本10%天使轮50万

CB创投15%pre-A轮300万

[推荐理由]股权结构比较清晰

清晰地可以展示内外部的股权分配(🔐)和各融资轮的信息

出现了错误示例

示例一

创(🚖)业团队(🍗)内部75%

外部融资者25%

[不我推荐原因]股权结构文字表述影像

得(🕓)以影像展示股权内外部分配明细，尤其是是没有阐明外部投资者的金额(🔺)、直接持股等信息。创业团队内部股权(🔲)分配如果没有厘清，也可分点展示

十三、融资计划

正确的(✒)示例

示例一

天使轮300万，出让土地10%

产品研发200万，营销推(🦇)广50万，销售渠道储(🎫)存40万，员工福利10万

[推荐理由]融资计划可以展示非常清晰(♈)

比较合理地对项(🖌)目自身通过估值(🍚)，并完整地展示更多了融资金额(💑)的用途及分配

错误示例

示例一

天使轮1500万，三宗地10%

产品研发推广800万，员工福(🤠)利500万

[不推荐一下原因]融资计划不合理

案例公司是一家VR厨(👙)艺学堂，创业者没能正确自我估值，1500万“浮夸”的天使轮将“吓破”无数投资者。其余的200万融资规划未那就证明，项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者

十四、

融资负责人姓名、、邮箱、公司全称、办公地点(🥪)（附地图截图）

2、jinsone是(🎧)什么品牌

1、蘑菇街个人入驻条件

这家大的的购物中心建成后，总建筑面积达91.8万24平方米，其中商业面积就足足有35万100平方米。

金鹰世(🍷)界正在施工的外(😧)立面图

目前还挂著“亚洲最大型超市”的上海环球港，百度百科上写的总面积是48万平方米，商业面积近32万平方米。

嗯，应该南京(🌋)金鹰世界略胜一筹。

所长今天恰(🚾)恰看到(💼)了金鹰世界的最新动态，内部的星空中(🔮)庭早就装修行(🍯)了。

有商家早在想装修了。

其(🦔)他部分进度也确(🍃)实(👜)不错。

当(🔗)然金鹰世界将与韩国、台(💖)湾等国家和地区的医疗资源(🈯)合作(📆)，开医疗健康中心。这样的医疗中心，面积就上万150平米(📔)。还真地多小孩(✉)子气啊。

金鹰世界还引进中国了美(📚)国常青(🚎)藤高中，总面积达5000平米。

北上广深的商场要加油哦咯。