• 1、蘑菇街个人入驻条件
• 2、jinsone是什么品牌
• 3、商业计划书怎么写(🍔)
• 4、亚洲最(🎼)大的购物中心在哪儿

1、蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件(✝)：

2、jinsone是什么品牌(🤸)

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有(🥩)限公司是丝袜类产品等产品生产加工的私营独资企业。公司总部设在嘉兴市经济开(🤧)发区城南工业园区成吉(🍗)路，拥有完整、科学的质量管理体系。公司产(⛸)品(🍑)主要出口日本，欧美等一些(🛷)国家，主要加工的品(🔭)牌有：福助、郡(🐭)是、优衣库、forever21、hotwind、etam等等一些列注明品牌。

3、商业计划书怎么(🍟)写

如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈（供您参考(😿)）

商业计(🌾)划书模板

商业计划书结构

投资人想要的商业计划书的PPT结构

• 一、项目介绍及说明
• 二、团队成员及介绍
• 三、项目(🔢)痛点(⚡)分析
• 四、营销解(🆖)决方案
• 五、市场整体概况
• 六、(🤱)产品介绍说明(🏁)
• 七、(🕙)用户描述画像
• 八、项目盈利模式
• 九、主要(🚲)竞争对手
• 十、项目(🥇)竞争优(⏪)势
• 十一、运营数据
• 十二、股权结构
• 十三、融资计划
• 十四、

具体怎么写：

一、项目简介

产品是互联网公司的核心，让投资人一眼看到就清楚：这是(✡)一个主要解决什么问题的产品。

在写BP时注意：

• 产品命名应当简洁、易读、易记、易写
• 如果已经有产品，直接写产品名称
• 如果(🆖)暂时没有产品，可写公(📆)司简称

正确(➡)示例

示例一

猫狗一家——由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台

[推荐理由]　一目了然，切中要害

项目简介简洁明了，投资人一(🐰)看就知道是做宠物用品的，而且说明了是平(🔢)台模式。埃姆斯在宠物食品领域有影响力，这样的团队背景会给项目加(📑)分

错误示例

示例一

猫狗一家——(👆)客户至上，轻松无忧

[不推荐原因]　“口号宣言”式产品简介

本案例是一个(✋)宠物用品电商项目，但其产品简介过于假大空，不知所云，无法让投资人了解到与项目有关的有效信息

二、团队介绍

一个完整优秀(😽)的创业团队是创业成功的基石, 尤其是在项目早(💬)期融资阶段，对融资会起到决定性的作用。总体上(🅱)要让投资人认为你的团队特别适合所做项目、非你莫属；比如团队从业经验丰富、能力互补(👡)等。

写BP时注意：

• 侧重突出与创业项目(📚)相关的经历，扬长避短
• 避免(👫)流水账，最好用数据突出业绩
• 技术(🏝)人才突出技术优势、行业地位、拥有专利(🕟)、完成项目等
• 教育背景：如果没有突出教育背(🔰)景可以不(🧜)填写，突出其它优势

正确示例

示例一

张三　创始人

曾任A公司产品总监，电商平台拥有活跃用户100万+；后任C电商公司副总裁

李四　COO

曾任W平台负责人，拥有平台用户1000万+；后任W移动端负责人(🛩)，日活从0做到60万

赵五　CTO

曾任B公司(📯)CTO（T9），开发了千万级用户产品S；是(🍼)电商平台X的算法发起人

[推荐理由]　团队优秀而且互补

除了曾任职位，还用数据说明了实战能力(🕳)。投(💑)资人能清晰看出团队成员在电(🛋)商行业有丰富的经验，目前各核(👚)心岗位人才都(🦖)已到位，团队互补性很强

错(🧀)误示例

示例一

张三　CEO

体育学(📑)院(🕣)健美专业。200X年创A公司，200Y年创B公(📖)司，200Z年创C公司

李四　COO

电商和出海经验十足，对行业有深刻理解，往年成绩卓效

赵五　CTO

从(🧛)事多年平台管理、电商运营、家装监(👢)工、园林运营工作，管理经(🔝)验丰富

[不推荐原因一(🚏)]　教育背(🤪)景不匹配

案例中CEO教育背景与项目、产品不相关，无法突出CEO对项(🎢)目的领导力

[不推(🖲)荐原因二]　流水账

CEO工作经验以流水账形式描述，没有能验证其能力的依据

[不推荐原因三]　过于感性描述

COO过往经历没有针对性地提取出与项目相关的经历

[不推荐原因四]　盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点，很难得到投资人的认可

三、痛点分析

很多创(🔤)业项目(🕙)都死在需求并(🍀)不存在(🛠)或者是需求不够强烈。痛(😠)点指的(🏧)是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。

写BP时注意：

• 换位思考：站在用户角度思考是否是伪痛点
• 可能是用(🆑)户(⚪)体验的问题、也可能是上下游企(🎊)业的问题
• 痛点还可能是用(🍦)户一直很想要却没被满足的需求

正确示例

示例一

中小企业用不起—(🍘)—传统PC管理软件价格贵，企业用(🤬)不起，而且功能繁杂没有针对性

大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、社交化的需求，激烈的竞争对业务系统和数据要(⛸)求更高

[推荐理由一]　分类分析

将企业按规模(🏑)分类进行痛点及原因分析，体现出创业者对客户行为心理的理(🍫)解(🌲)到位

[推(🗃)荐理由(🔃)二]　需求真实并且强烈

中小企业由于人才素质、自身成本、发展阶段等方面(🕡)原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用，但企业亟待提升效率降低成本。大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求

错误示例

示例一

客户需求不同——中小企业觉得传统PC管理软件用不起，大型企(🌺)业认为传统PC管理软件不够用

[不推荐原因]　痛点分析不明确

用不起、不够用等表述都没讲清具体问题，痛点代表了(🔁)市场需求，如果核心痛点没有阐释清楚，后面提供的解决方案就没有针对(🀄)性

四、解决方案

解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法，是创(🎟)业的核心环节。如果知道痛点，但没能提出解决痛点的方法、或者不能有效解决问题，容易导致创业失败。

写BP时注意：

• 尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明
• 用户针对目前的痛点所用的常(⤴)规解决方案
• 尽量与常规解决方案有相关性、或(♟)互补，体现与同行的区别

正确(🔺)示例

示例一

移动坚果ERP——针对企业客户的轻量(✌)级SaaS业务系统解决方案

[推荐理由]　解决方案有效(🤩)可落地

能有效的解决目前的客户痛点，并且与现有的传统PC端(⚓)ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP——颠覆传统ERP模式，开创SaaS新纪元

[不推荐原因]　不知所云

没有针对痛点给出具体可行的解决方案，痛(🐓)点仍然没有得到解决。投资人会质疑这个项目存在的必要(➗)性

五、市场概况

市场规模决定了公司的天花板，在总(😢)市场规模基础上，进一步分析你的项(🚂)目所属的细(😚)分市场规模，让投资人看到你未来(🦔)的增长潜力。市场规模的大小与竞(🤓)争性可能直接决定了投资规模。

写BP时(🍷)注意：

• 这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述
• 通过权威第三方获(➡)取真实数据，并注明数(🥋)据出处
• 数据来源可参考艾(🍧)瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等
• 请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据
• 最好添加创业者自己对行业的理解和认识

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询《母婴电商(👈)报告》，2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长，增长率高于线(🏚)下母婴渠道增长(🤛)率，线上交易(🏚)规模增长率超(🈂)过整体网购增长率。从2014下半年到2015年(🕶)上半年母婴网购交易规模飞(🎰)跃式增长，2015年年底线上渗透率已达到15.5%。随着新生儿小高峰(🚠)的到来，以及跨境网购市场的发展，母婴网购市场发展空间巨大

[推荐理由]　市场规模足够大

有(🚻)足够有(🥚)吸引力的数据和可靠的数据来源，有接地气的创业者自身对市场的预测。让(🚱)投资人看到了行业的增长潜力

错误示例

示例一

全球电子商务市场规模将达到120亿美元，中国电商市场规模达到十亿市(🐆)值

[不推荐原因]　没有清晰的行业认知

只含糊地给了整个市场规模，而且信息真实性让人质疑。投资人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知

六、产品介绍(🎪)

产品是为了(💄)满足用户需(💵)求而存(🥠)在的(🏖)，可能是有形的物品或者无形的服务等(⛹)。

在写BP时注意：

• 提炼核心功能：产品能提供什么(🤚)服务
• 指出利益：用户(📚)能获得什么价值
• 定位使用场景：谁在什(🍿)么条件下可以通过这个(🆎)产品获得上述价值
• 视觉感：最好有产品相关图片
• 最好同时罗列产品(🍺)的发展阶(🥃)段

正(⛵)确示例

示例一

坚果大码电商(📈)分三个方向：

大码垂直社区一一APP已上线，从达人切入，已形成中国最大最活跃的大码女性社(💬)区平台

建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负(🚨)责内容生产及分发，目前已推出数个达人时(🚮)尚品牌

完整供应链服务一(⭕)一为达人提供(🎢)设计(🎻)、打版、生产、仓储等完整(🐂)的供应链服务

[推荐理由]　产品功能清晰

对产品的应用场景、核心功能、能提(🛏)供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述

错误示例

示例一

电商平台能帮助肥胖人群买到(🍸)合适的衣服并且得到消费指导

[不推荐原因]　产品介绍含糊不清

只客观列举了产品方向，没有体现产品竞争力，很难吸引投资人

七、用户画像

用户画像是真实(🚦)用户的虚拟代表,目的是为了设计产品时能抛开个人喜好，将焦点关注在目标用户的动机和行为上。

写BP时注意：

• 用户画像一定要建立在真实的(🚫)数据之上
• 有多个用户画像的时候,需要(🚀)考虑用户画像的优先级,避免需求冲突
• 关键要素有：家庭状况、(🔐)收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等
• 用户画像是处在不断修正中(🍈)的

正确示例

示例一

人口统计——25岁到(🌙)35岁(💰)年龄阶段占90%，女性占70%

地域分布——以北上广深一线城市和经济发达的江(🍐)浙福建为主，占比70%

其它特(🥈)征——家庭(🦓)年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对生活品质有追求

[推荐理由]　基于真(🎖)实数据统计

用户画像分(🍚)别从人口、地域、收入等维(⏹)度用数据说明。产品主要针对新生代的辣妈(🍊)，这个群(🕌)体普遍受过高等教育，消费(😅)能力强(📙)，对母婴用品的品质和安全非常重(🍸)视

错误示例

示例一

用户特征——大部分用户是中年女性，主(⏭)要居住在一线城市

[不推(🤔)荐原因]　用户画像无数据支撑且含糊不清

没有数据支持的用户画像，价值大打折扣。而且用户特征含糊不清，不利于产品定位和精准营销

八、盈利模式

盈利模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资人(🎖)足够(🦓)的想象空间。

写BP时注意：

• 盈利模式尽可能拆分结构，分点(🐡)分类，言简意赅地说明
• 常见收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务
• 分阶段阐述：短(🎡)期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业
• 如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说(🦕)明(😀)、或者提供参考的案例

正确示例

示(🤣)例一

收取佣金——搭建免费用户平台，通过代销优质理财产品，收取代销佣金

[推荐理由(🚇)]　盈利(🔏)点清晰

作为第三方理财平台，如果能获取优(🔬)质资产并且有足量的高净值客户，盈利(🎪)会有足够(🐺)的想象空间

错误示例

示例一

盈利模式——一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式

[不推(🌄)荐原因]　(🕕)没有阐述清楚变现

案例中的(🥉)创业者对变(🔕)现(🎅)没有头绪，会让投资人质疑创业者的战略决策能力。达到海量的用户是前提，关键还得向投资人展示达到(📨)以后你的变现

九、竞争对手

竞争对手分析，不仅影(🈂)响着企业未来发展，而且影响(😪)投资人的投资决策。比较各(🌖)自(🤣)的优势，重点是分析战胜(🎦)对手的策略。

写BP时注意：

• 建(🛡)议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维(🧕)度进行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞争对手(⬇)，勿贬低、回避(🧒)、忽视竞争对手
• 在思考竞争格局时，需要“站在未来(🏚)看现在”，考虑巨(🗒)头切入的风(🌝)险
• 避免仅从媒体上(🚿)了解对手信息，容(🧘)易导(🥐)致误判造成经营战略失策(🏙)

正确示例

示例一

肥肥大码品牌——知名博主肥肥2015自创电(🏷)商品牌，目前品类只(🚏)有内衣，没(🔶)有供应链。2016年销(🧙)售额为1200万

[推荐理由]　多(📬)维度分析

从销售、品类、收入等(🗽)各个维度分析竞争对手，除(🔈)了直接竞争对手，还可以分(💿)析潜在的间接竞争对手。创业者可以进一步分析战胜对手的策略，若(🅿)能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

错误示例

示例一

无竞争对手——我们是跨行业产(🎗)品，目前市场上没(🧘)有出现类似产品

[不推荐原(🥇)因]　欠缺行业认知(💰)

没有竞争对手的狂妄(🎾)认知很难获得投资(🚧)人的认同。即使没有直接竞品，创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品，也可能是巨头未来切入

十、竞争优势

正确示例

示例一

专业完整的供应链——10年经验打版师，独家合作优衣库代工厂，已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务

大码网红孵(🐕)化——(👣)独家签约了350个大码网红，建立(🎄)平台化大码网红孵化机制，能推出数个达人时尚品牌

[推荐理由]　壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创(😚)大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了平(🏇)台效率和发展速度，为公司稳定扩展提供了(💵)有力的保障

错误示例

示例一

产品优势——产品品类齐全，能全面的满足超重群体的服饰(📚)购买需求

[不推荐原因]　(🏣)优势阐述不清晰

品类齐全只是公司的一个定位，公司有什么独特的资源能支撑品类齐全，都没有具体的说明，很难让投资人认可你的竞争壁垒

十一、运营数据

这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前(🕷)所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分(🌠)数据管中窥豹、以小看(👜)大。

核(🌖)心业务指标可写以下几点：

• 访问量PV UV；
• 销售量 /销售额；
• 销售成功率 /转化率；

正确示例

示例一

大码社区(🌌)——日活10万+,日均发帖3500+，激活用户100万+，7月自传播新增40%，次日留存41%

大码网红——大码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家签约网红300+，粉丝覆(♐)盖850万

[推荐理由]　涵盖了项目的核心业务数据

数据都已体现并且(🔵)有增长潜力，能吸引投资人(🏭)深入沟通，投资人可以依据这些数据预测公司潜力

错误示例

示例一

销售数据—(🦉)—产品上线后就会有流水，而且短期内有望实现盈亏平衡

[不推荐原因]　没有数据

全(✡)是主观笼统的描述，没有任何数据依据，更没有投资人关注的核心数据指标，融资进度很容易在BP环节就止步不前了(🏑)

十二、股权结构

股权(😌)结构是(👞)公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。不合理的股权结构容易导致核心团(👉)队散伙，严重影响企业发展。

写BP时注意：

• 利益结构要(📍)合理、贡献也需要(👝)正相关
• 不合理的股权结构，最好在融资前进行合理(🔸)调整
• 说明之前几(🌹)轮融资情况：出资方(🚙)、(🔏)金额、出让股(💾)权等
• 避免(📁)平均化(🎴)： 最好保证大股东是决策中心(🌜)、小(🍱)股东有话语权，能(😿)互相制约

示例一

王小明20%

李小刚20%

邱小成20%

张小霞15%

AB资本10%天使轮50万

CB创投15%pre-A轮300万

[推荐理由]股权结构比较清晰

清晰地(💿)可以展示内外(🤓)部的股权分配和各融资轮的信息

出现了错误示例

示例一

创业团队内部75%

外部融资者25%

[不我推(🍂)荐原因]股权结构文字表述影像

得以影像展示股权内外部分配明细，尤(🚎)其是是没有阐明外部投资者的金额、直接持股等信息。创业团队内部股权分(🙅)配如果没有厘清，也(🔽)可分点展示

十三、融资计(🥓)划

正确的示例

示(🎪)例一

天使轮300万，出让土地10%

产品(🚈)研发200万(💗)，营销推广50万，销售渠道储存40万，员工福利10万(🌽)

[推荐理由]融资计划可以(🏸)展(🌖)示非常清晰

比较合理地对项目自身通过估值，并完整地展示更多了融资金额的(🔽)用途及分配

错误示例

示例一

天使轮1500万，三宗地10%

产品研(✒)发推广800万，员工福利500万

[不推荐一下原因]融资(🍄)计划不合理

案例公司是一家VR厨艺学堂，创业者没能正确自我估值，1500万“浮夸(♐)”的天使轮将“吓破”无数投资者。其余的200万融资规划未(🔊)那就证明，项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者

十四、

融资负责人姓名、、邮箱、公司(🎌)全称(🕳)、办公地点（附地图截图）

2、jinsone是什么品牌

1、蘑菇街个人入(🥥)驻条件

这家大的的购物中心建成后，总建筑面积达91.8万24平方米，其中商业面积就足足有35万100平方米。

金鹰世界正在施工的外立面图

目前还挂著“亚洲最大型超市”的上海环球港，百度百科上写的总面积是48万平方米，商业(📄)面积近32万平方米。

嗯，应该(🖤)南京金鹰世界略胜一筹。

所长今天恰恰(✨)看到了金鹰世界的最新动态，内部的星空中庭早就装修行了。

有商家早在想装修了。

其他部分进度也确实不错。

当然金鹰世界将与韩国、台湾等国家和地区的医疗(😈)资(🕴)源合作(📹)，开医疗(🌅)健康中心。这样的医疗中(🥓)心(🏫)，面积就上万150平米。还(⛴)真地多(🔙)小孩子气啊。

金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中，总面积达5000平(🛋)米。

北上广深的商场要加油哦咯。